Cuando miro cosas como Twitter, parece que la idea es tan simple de implementar inicialmente que el fundador no tiene que tener mucho talento técnico. Básicamente es solo un chico con una buena idea. Pero cuando una aplicación / software explota y conlleva problemas de ingeniería mucho más difíciles, ¿cómo lo enfrenta el fundador?
¿Hemos visto casos en los que el tipo original con la buena idea se cae de la empresa a medida que se trata más de desafíos técnicos y menos de ideas?
Respuestas:
Cuando creces lo suficiente, el escalado realmente importa y tienes que comenzar a lidiar con cosas como el almacenamiento en caché y el ajuste de la base de datos, esperemos que estés ganando suficiente dinero para contratar a alguien que se especialice en el ajuste del rendimiento (o incluso mejor, un equipo de personas, cada uno especializado en una subárea diferente).
Cuando comienza una startup, cada fundador tiene que hacer un poco de todo. Soy un programador, pero ayudo con el marketing y hago algunas de las cuentas, porque simplemente no hay suficientes manos para que todos hagan lo que mejor saben hacer. Quieres un pequeño número de generalistas.
En un negocio establecido, quieres que todos hagan lo que mejor saben hacer. Si tiene una brecha en la experiencia, la llena con alguien que tenga esa experiencia. Desea una gran cantidad de especialistas.
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Los fundadores de la empresa pueden provenir de muchos orígenes diferentes: pueden ser personas de marketing o de ventas, o simplemente alguien de una industria completamente diferente que quiere construir su propia organización. Podrían ser personas que intentan sacar provecho de una idea de la industria. Por lo tanto, es bastante común en los primeros días de una startup tener una gran desconexión entre la visión organizacional y las capacidades técnicas reales.
Por otro lado, a veces los fundadores son muy expertos técnicamente. La mejor situación es cuando los fundadores tienen fuertes habilidades técnicas y habilidades de "negocios".
En los primeros días de una startup, los recursos técnicos pueden agotarse muy poco. Por lo tanto, pueden estar desempeñando muchos roles técnicos en comparación con trabajar en una gran tienda donde las personas pueden concentrarse en un conjunto más pequeño de tareas. Además, las nuevas empresas suelen tener poco efectivo y son sensibles a la cantidad de pistas que tienen, por lo que es común que paguen menos. Esto significa que atraen a personas que están desarrollando sus habilidades técnicas o tratando de demostrar su valía en la industria.
El estereotipo es chicos jóvenes que quieren programar todo el día en la oficina, trabajando para cacahuetes, durmiendo debajo de sus escritorios por la noche.
A medida que crece una organización, existe la posibilidad de que surjan personas con talento real tanto en el aspecto técnico como en el "negocio". Pero a veces la organización necesita agregar el talento que necesitan a medida que crecen y obtienen más dinero.
La escala es solo un aspecto de ese crecimiento. Existen otras capacidades técnicas importantes, como el aprovechamiento de tecnologías avanzadas, la creación de una experiencia de usuario atractiva y (hoy en día) el manejo de grandes cantidades de datos.
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