¿Son útiles los planes de desarrollo profesional obligatorios?

Muchas empresas, especialmente las más grandes, tienen planes de desarrollo profesional obligatorios para sus empleados. Los empleados y gerentes establecen un plan de desarrollo profesional personalizado y hacen un seguimiento del progreso cada cierto tiempo.

Como desarrollador, ¿encuentra útiles estos PDP? ¿Cumple con sus compromisos?

Como gerente, ¿cree que tales PDP aportan valor a la empresa y mejoran la calidad general de los empleados?

Parece que los buenos desarrolladores continuarán educándose y se esforzarán por ser mejores independientemente de los procedimientos de las empresas, mientras que los malos no lo harán.

¿Hay beneficios de tener PDP o es algo que los gerentes sienten que necesitan hacer?

Me encanta la idea de que mi empleador al menos finge estar preocupado por el desarrollo de mi carrera. Francamente, esto es algo bueno. Cuanto más dinero invierta en la superación personal y el progreso profesional general de su empleado, más invertirá en su empresa.

Smarter, healthy, more qualified employees = better work = more money = everyone happy. 

Considero estos como un olor organizacional. Es decir, no son necesariamente una bandera roja, sino un indicador de que debería estar buscando banderas rojas. PDP inicialmente suena bien, pero rara vez he visto alguna acción que realmente suceda en el pasado. Por lo general, son solo un desperdicio de las varias horas que lleva completarlos, aprobarlos, etc.

Digo que son un olor porque son parte de ese grupo de herramientas de MBA / HR que incluye objetivos de rendimiento, revisiones anuales, PDP y pago basado en "incentivos" (que es esencialmente un desincentivo según muchos, incluidos Joel Spolsky y Mary Poppendeick ). Todos estos enfoques juntos fomentan una actitud de primer yo y, en el mejor de los casos, premian accidentalmente a cualquiera por ser un jugador de equipo. Esto también suele significar "tenemos una cuota de calificaciones de rendimiento excelente, superior al promedio, promedio y que no cumplen con las expectativas que cumpliremos independientemente del rendimiento real" y, por lo tanto, introducimos la competencia en lugar de la cooperación.

Si tengo que competir con los miembros de mi equipo, ¿voy a compartir información con ellos? ¿Voy a arriesgarme a retrasarme en mis tareas para ayudarlas en las suyas? La respuesta es no".

No puedo decir que alguna vez haya sido fanático de los PDP, y siempre he trabajado en lugares que tienen algún tipo de proceso basado en PDP.

Para empezar, a menudo están vinculados a motivadores extrínsecos (por ejemplo, bonos), que motivarán a algunas personas por un tiempo, pero a la larga realmente no funcionan. Esto también conduce al "juego" del proceso PDP, donde las personas establecerán objetivos deliberadamente bajos para maximizar las ganancias financieras con un mínimo esfuerzo. Usted personalmente puede tener la integridad para resistir esto, puede abordar el proceso con las mejores intenciones, pero seguro que es difícil motivarse para tomar el proceso en serio cuando todos los que lo rodean están siguiendo las mociones.

En segundo lugar, después de su desarrollo profesional ligado a los objetivos de la empresa hacen que sea más difícil para explorar las áreas que se desea explorar, pero no son fundamentales para los objetivos de la empresa. Si tiene la suerte de tener los mismos objetivos, esto quizás no sea un problema, aunque tenga en cuenta que la empresa también tiene objetivos financieros, que puede compartir o no (o al menos, puede no priorizar de la misma manera) )

Finalmente, lo mencionó anteriormente, entonces +1: es mucho mejor asumir la responsabilidad de su propio desarrollo profesional. Estar en el asiento del conductor en lugar de esperar a que llegue el autobús: p

Como desarrollador, he descubierto que es una gran molestia seleccionar dónde quiero mejorar, qué haré para llegar allí y qué resultado se supone que tiene que hacer que valga la pena. Si bien puedo ver el potencial de que sea en última instancia bueno, hay algo que decir sobre el creciente dolor de aprender cómo hacer esto y ver qué es y qué no es aceptable para la organización, ya que tales planes a menudo requieren alguna forma de aprobación administrativa .

Por supuesto, debo tener en cuenta que durante la mayor parte de mi carrera no los tuve hasta mi puesto actual y esto es parte de la formalización por la que está pasando la empresa a medida que madura.

Creo que es principalmente para los desarrolladores no tan buenos (y otro personal). Las personas interesadas y apasionadas generalmente se cuidarán a sí mismas. He descubierto que el "desarrollo personal" es a menudo un eufemismo para "pasar a la gestión", que es, por supuesto, el único objetivo profesional que cualquiera de nosotros debería tener ...

Dicho esto, es bueno hablar sobre lo que desea lograr para que las oportunidades estén disponibles para usted. También puede ayudar a los responsables tecnológicos de enfoque limitado a dar un paso atrás y pensar más allá del proyecto / tecnología actual. Si la única forma en que una organización puede lograr que esas conversaciones sucedan es a través de PDP forzados, entonces supongo que son útiles.

Esta es una gran idea, aunque apenas implícita (IME): siempre me resulta divertido saber que se supone que conocemos todas las nuevas tecnologías en el momento en que salen, independientemente de si la corporación las está utilizando o no. Supongo que estamos motivados individualmente para mantenernos en la curva de aprendizaje para obtener mejores aumentos, mayores bonificaciones, no ser despedidos.

Pero si la gerencia quiere mover todas las aplicaciones a WPF en el próximo año, enviar a los desarrolladores a clases de WPF tiene todo tipo de sentido.

Francamente, me contrataron para hacer cosas técnicas (escribir código es solo una parte de mi trabajo, aunque los otros aspectos también son técnicos) y prácticamente no tengo tolerancia para la burocracia. Tiendo a no mirarlo casi hasta que me molestan más de una vez, especialmente si la persona que lo solicita es solo una persona administrativa y no mi jefe. Sospecho que un PDP sería otra de estas cosas y lo haría a regañadientes mientras esperaba que el código se compilara o ejecutara, solo para deshacerme de quien me estaba molestando.

He trabajado para una empresa que tenía PDP.

El problema con los PDP era que una vez que se configuraron, no había tiempo permitido para el desarrollo. Así que tenías que hacerlo en tu propio tiempo. Si no lo hiciste, no había posibilidad de una bonificación o aumento. A partir de esta experiencia, decidí que la empresa quiere beneficiarse de que usted gaste su propio tiempo y dinero. En general, creo que es bueno desarrollarse, pero no necesariamente con los objetivos establecidos por su empresa.