¿Cómo evitar las situaciones de "¿TIENES PELIGRO CODEZ"?

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Tengo una situación extraña en el trabajo, donde un colega mío a menudo me pide a mí y a otros compañeros de trabajo un código de trabajo.

Me gustaría ayudarlo, pero esta constante solicitud de fragmentos triviales interrumpe mis pensamientos y a veces me dificulta concentrarme.

Además, tengo la impresión (...) de que estas solicitudes se generan por falta de competencia, más que por pereza. De hecho, a menudo pregunta cosas fingiendo saber la respuesta, ya que cuando resuelvo el problema, generalmente dice cosas como "Seguro", "Sí, eso es lo que pensé", dándome la impresión de que mi respuesta no vale la pena.

¿Cómo puedo resolver esta vergonzosa situación?
¿Debería mostrar más explícitamente frente a otros colegas su falta de conocimiento (diciendo cosas como: "hágalo usted mismo si puede, por favor") o continuar dándole lo que quiere?

Creo que debería agregar todas sus preguntas en una, para que yo pueda darle una parte de mi tiempo y pueda trabajar solo en sus cosas.

No hay jerarquía en el equipo, debo decir que ambos tenemos una antigüedad similar de cinco años, más o menos. Por la misma razón, creo que no puedo informar a la gerencia, ya que las preguntas triviales a menudo se ignoran.

Discutí con otros dos miembros y están de acuerdo conmigo: de hecho, a menudo pregunta cosas en bicicleta a través de colegas.

volothamp
fuente
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Una vez que tenga la solución, infórmenos en SO para que podamos usarla como una de las razones más cercanas para todas las preguntas de "dame el código" que tenemos.
casperOne
2
Curiosamente, de alguna manera, también se acercan más a la administración, por lo que en la mayoría de los casos no obtendrás una postura incluso si informas;)
Prashant Bhate
3
@PrashantBhate: pájaros de una pluma. Si tiene talento real, no necesita tomar crédito por el trabajo de otros, lo que resulta ser una "habilidad" muy importante en la gestión.
outis
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envíele algunos enlaces Permítame Google That For You - la mayoría de la gente pronto recibe el mensaje ...
Matt
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Tuve una situación similar, pero el autor de la pregunta haría una ronda de otros desarrolladores "Llegué hasta aquí, ¿pueden ayudarme con el siguiente paso? ... Después de sentarlo y tener una discusión franca, admitió que solo quería suficiente tiempo en el trabajo en su CV para obtener un puesto ministerial en Sudáfrica ... ¡Incluso me pidió una recomendación de LinkedIn cuando dejó la empresa!
Básico

Respuestas:

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Mi respuesta sería decir "Estoy un poco ocupado en este momento, ¿pueden enviarme un correo electrónico y me ocuparé de eso más tarde". Lo más probable es que algunas de sus preguntas sean legítimas, al obligarlo a enviarle un correo electrónico no interrumpe su flujo y es poco probable que se moleste en detallar el problema en un correo electrónico si es trivial. Luego también tiene un registro para mostrar a la gerencia si sus preguntas aún se mantienen en un nivel irrazonable.

Tom Squires
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Este es también mi método preferido. Evita la confrontación (y la posibilidad de que estés en el bando perdedor) y si lo dices constantemente, se darán por vencidos después de una semana.
jqa
15
OMI, es la mejor opción. Deja un rastro de papel, además de obligarlo a pensar y escribir en realidad antes de soltar cosas.
Nicholas
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Además, cuando resuelve su problema, generalmente podría resolverlo él mismo. Según yo, definir el problema en sí es la mitad de la solución.
Lelouch Lamperouge
1
Me encanta esto, pero yo le pediría a un correo electrónico a su jefe y CC que, pidiendo a su jefe para asignar una prioridad ...
gWaldo
3
Esta respuesta nuevamente prueba que a menudo, la mejor opción es decir la verdad de una manera educada. El autor de la pregunta mencionó que su colega lo interrumpió, y esta respuesta (¡muy bien, no me malinterpretes!) Básicamente solo le dice: adelante y dile a tu colega que las interrupciones te están molestando. A veces, lo obvio necesita ser señalado antes de que podamos verlo.
fzwo
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Lo primero que debe hacer es tener una discusión franca con el tipo en cuestión. Hágalo uno a uno en lugar de en un grupo o podría sentirse unido (posiblemente merecidamente). Pregúntele por qué sigue haciendo estas preguntas, explique qué tan perjudicial es esto para su trabajo; vea lo que tiene que decir.

Dependiendo de lo que deduzca de esta conversación, trate de ver si puede aprender solo. Ayúdelo a ayudarse a sí mismo en lugar de darle respuestas. Vea si señalarlo en la dirección correcta sería suficiente.


Si nada de lo anterior ayuda:

Usted y sus colegas deberían dejar de responder sus preguntas triviales.

Respuestas como:

  • Lo siento, no puedo ayudar ahora. Tengo una fecha límite.
  • ¿Porque lo preguntas?
  • Eso parece trivial para alguien como tú.

Básicamente, si todo el equipo acepta jugar junto con esto, tendrá que resolver las cosas por sí mismo.


Dices que esto no es cooperativo, sí. Ese es todo el punto.

Tienes un miembro del equipo que no está tirando de su peso; de hecho, él y tus colegas son menos productivos. Si está en un nivel en el que estas preguntas no son preguntas que debería estar haciendo, no responda.

Si cree que esta no es una buena estrategia, puede iniciar un registro de interrupciones. Registre cada vez que le haga una pregunta trivial y cuánto tiempo le llevó volver a su trabajo (es decir, dentro del marco mental en el que se encontraba antes de la interrupción).

Este registro le dará una idea de cuánto tiempo le está costando. Si todos sus colegas hacen esto, tendrá una idea sólida de cuán grave es el problema.

Lo que haga con estos datos depende de usted: discútalo con él, explíquele el problema e intente resolverlo o enviarlo a la administración.

Oded
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66
¿Prefieres que te impida ser productivo? Creo que él está siendo el problema. Simplemente ya no eres la solución. Debe leer un poco sobre la productividad negativa: los miembros de un equipo que lo producen deben ser eliminados.
Oded
44
Lamentablemente perdí mi trabajo siguiendo la ruta no cooperativa, así que no lo recomendaría. Por otra parte, conseguí un mejor trabajo en otro lugar (así que valió la pena).
Spoike
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-1 esto es demasiado pasivo-agresivo para mis gustos.
Bryan Oakley
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Hay muchos programadores competentes que buscan trabajo. Si un chico no puede cortarlo, libéralo y contrata a alguien competente.
Paul Tomblin el
8
"A menudo me pedía ayuda, así que comencé a mantener esta elaborada administración sobre cuánto tiempo estoy perdiendo. Aquí están los informes escritos, las preguntas, las respuestas, las hojas de cálculo y los gráficos sobre cuánto tiempo me pagó la empresa para hacer otras cosas. que mi trabajo ". Sin embargo, podría dar la impresión equivocada.
Konerak
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Una forma constructiva de abordar esto (porque usted dice que se siente así por falta de competencia), podría ser la siguiente:

  • Intenta entrenarlo en la dirección de la respuesta, pero trata de que se le ocurra la respuesta final. De esta manera, aprenderá a encontrar cosas triviales él mismo, y también tendrá más confianza en su propia competencia para encontrar soluciones (¿podría ser que es inseguro y necesita confirmación de usted y / o sus colegas? )

  • Si hace una pregunta similar varias veces, deja en claro que ya lo explicaste y que debería saberlo (porque en ese caso exacto, SABES cuál es su conocimiento sobre el asunto).

revs Geerten
fuente
2
Esta debería ser la mejor respuesta: ayudarlo a ayudarse a sí mismo.
Qwerky
1
Sí, pero algunos son simples más allá de eso. Creo que perfilar a la persona a la que está tratando de ayudar es mucho más importante. He visto casos en ambos sentidos.
govi
Estoy de acuerdo, esta debería ser la mejor respuesta. Dígale cómo hacerlo, pero en realidad no lo codifique para él. Esto lo obligará a codificarlo él mismo y podrá aprender cómo funciona.
Rachel
Mi respuesta favorita! Acabo de quitar el +1 de los otros "buenos"
Peter Gfader
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Como alguien que ha empleado a este tipo de personas antes, déjenme decirles que tomar conciencia de este problema es una buena acción. Lo que quería que mi gente hiciera en estas circunstancias era:

  • Comienza a decir que no. Esto es difícil porque estas personas son muy buenas en lo que hacen, lo que hace que otras personas las ayuden. Muy bien. [ver nota 1]
  • Si está preparado, tenga una conversación adulta donde identifique el comportamiento y diga que ya no va a participar. Esto es opcional No necesita decirle a un compañero de trabajo que no puede tomar billetes de $ 20 de su billetera a voluntad.
  • Dile a tu jefe. Señor, desearía que la gente me lo hubiera dicho antes.

¿Sabes lo que sucederá si este compañero de trabajo es despedido? Esto es lo impactante. NADA MAL. Si el equipo estaba produciendo x unidades de trabajo una semana antes, continuará produciendo x unidades de trabajo una semana después. El tiempo que esta persona consume, y la interrupción que están causando en su flujo de trabajo, en realidad solo se pueden notar después. Hará más cosas cuando este comportamiento se detenga. Serás más feliz también. Y su empresa tendrá más dinero.

nota 1: Una vez tuve un empleado que estaba teniendo un mal día en una mala semana. A, dije, necesito una lista de todas tus cosas sobresalientes y su situación antes de que vuelvas a casa hoy. Lo revisaré esta noche y haremos un plan mañana por la mañana. Quedaba una hora en el día. Después de que salí de la oficina de A (para conducir a casa, no trabajábamos las mismas horas), en un cisne B e intimidado a A para que "ayudara" con el proyecto de B (que ni siquiera era importante para la compañía, era un proyecto de capacitación para hacer B mejor en una tecnología en particular al agregar algo a nuestro sitio web) por - lo has adivinado - una hora. Entonces A se fue a su casa. No me opongo a eso, una parada difícil es una parada difícil. Pero wowee estaba enojado con B al día siguiente. El nivel de habilidad que se necesita para que las personas inteligentes dejen todo por ti no es algo que subestimar. Puedes resolver decir no,

Desearía poder decirte cómo hacer que la persona deje de hacerlo. En mi experiencia no puedes. Pero usted puede hacer que deje de hacerlo a usted . A veces, estas personas, después de ser despedidas de un lugar donde estaban haciendo esto, terminan trabajando en un lugar donde no hay nadie a quien puedan dejar las sanguijuelas y no les gusta, o trabajan en un trabajo que realmente saben hacer. Pero si bien tienen un trabajo que no saben cómo hacer, y la capacidad de hacer que otras personas lo hagan por ellos, esa es la estrategia que utilizarán.

Kate Gregory
fuente
+1 para "Comience a decir que no" Aparte de eso, creo que puede haber sufrido mucho por una sanguijuela incompetente compulsiva. La mayoría de las personas razonablemente competitivas simplemente muestran este comportamiento porque no comprenden el efecto que sus preguntas tienen en usted y cederán, se les dijo (tal vez repetidamente) y / o se vieron obligados a volver más tarde, agrupar sus preguntas (una vez al día, sesión de 10 minutos) o poner cosas en los correos electrónicos, ya que se hace más difícil de pedir que resolverlos ellos mismos.
Marjan Venema
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@MarjanVenema es que, si el OP trata con ese tipo de persona, no habría llegado tan lejos. Cuando el OP esté chateando entre compañeros de trabajo y se dé cuenta de "hey, esto nos pasa a todos", puede estar seguro de que alguien ya ha intentado cosas simples, si no el OP, entonces uno de los compañeros de trabajo.
Kate Gregory el
Sí, porque parece que hasta ahora no han hecho nada para detenerlo, han jugado directamente a su hábito al responder todas sus preguntas.
Marjan Venema el
2
"Dile a tu jefe. Señor, desearía que la gente me lo hubiera dicho antes" Kate, no sé si lo sabes, pero es probable que también puedas tener tu pastel y comértelo "... Escucharás sobre la tensión entre dos empleados y modere una discusión antes de que se convierta en un partido de gritos en una reunión. Su recompensa por una cultura de saludable 1: 1 es una clara falta de drama ... "
mosquito
3
@gnat gracias, soy un gran admirador del uno a uno y los estaba teniendo. Escuché "Me interrumpen mucho" o "Creo que paso demasiado tiempo ayudando a X", pero me llevó mucho tiempo hacer que la gente realmente me dijera que X había superado la línea. El OP aquí tampoco quiere decirle al jefe. Las personas son amables, quieren ayudar, quieren ser un jugador de equipo de apoyo. Lo entiendo.
Kate Gregory el
19

Envíele el enlace a Stack Overflow .

Si realmente es pereza, entonces no debería ser su responsabilidad completar su voluntad de completar el trabajo. Si se trata de una falta de habilidad, déjelo culto de carga en su propio centavo y no en el suyo. Usted tiene la responsabilidad profesional de su empleador de hacer su mejor trabajo y no puede permitir que otros lo comprometan. Trabajar cooperativamente y ayudar a los colegas es un comportamiento profesional y esperado. Permitir que el peso muerto le impida hacer su trabajo (sin contribuir con algo) es algo que debe evitar y es lo que su gerente obtiene para ahorrar.

Joel Brown
fuente
2
+1 para SO. Solía ​​deshacerme de los vampiros de ayuda enviándolos enlaces 'déjame google eso para ti'. Lo cual no puedo vincular aquí porque aparentemente está filtrado.
Jason Lewis el
Y también el enlace a google.com sería una respuesta muy apropiada :)
Yasin Okumuş
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Eso es extraño, solo te está pidiendo que hagas su trabajo por él. A menos que tenga una forma muy inteligente / sutil de preguntar, creo que estaría tentado a decir "no, no tengo tiempo".

gkrogers
fuente
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¿Por qué incluso ser cortés? He sido cortés con los imbéciles, los jinetes de cola y los estafadores durante casi 10 años. Es mucho más fácil confrontar a la persona directamente, decirle exactamente cómo te sientes al respecto. Puede que te odien, pero qué, no quieres que te vean con gente así de todos modos. Ni siquiera seas amable al respecto. Esa es la única forma en que estas personas aprenden y eventualmente lo hacen o simplemente comienzan a explotar a otros, ya no es su problema.
maple_shaft
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"¿Por qué incluso ser cortés?" Porque bien podría terminar siendo denunciado usted mismo a la gerencia.
otto
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@maple_shaft: Como dijo Harjou, tienes que hacerlo de manera inteligente.
Goran Jovic
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-1 esta no es una respuesta útil, es solo un comentario.
Bryan Oakley
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@harjuo - No tienes que ser cortés, simplemente no grosero. Mientras seas profesional, no veo ningún problema con eso. De acuerdo, la persona con la que te enfrentas puede tomarlo mal y quejarse, tal vez incluso ante la gerencia. Si cree que existe la posibilidad de que la gerencia se involucre, entonces solo trataría de tener a mis patos en fila y estar preparado para dar una explicación tranquila y clara de la situación a la gerencia. La gerencia no tendrá conocimiento de primera mano para disputar las inexactitudes de la cuenta de esta persona.
Aprendiz del Dr. Wily
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¿Has considerado tener una conversación adulta con esta persona? Hágales saber que sus preguntas constantes son un asesino de la productividad, y pregunte por qué siente que tiene que hacerle constantemente preguntas aparentemente simples. Quizás es un poco incompetente. Puedes elegir dejarlo fracasar o puedes ayudarlo a tener éxito.

Idealmente, hágale saber que está dispuesto a ayudarlo si está realmente atascado, pero que espera que le brinde el respeto que se merece y que primero haga una pequeña investigación independiente. Continuamente darle respuestas a preguntas simples no ayuda a nadie. Animarlo a aprender y crecer ayuda a todo el equipo.

Sí, será una conversación incómoda, pero será menos incómoda que unos pocos meses más de resentimiento silencioso.

Bryan Oakley
fuente
Gran idea si fuera a funcionar. Cuando alguien se ha convencido a sí mismo de que no pide mucha ayuda, y solo en pequeñas cosas, y ahorra tiempo en general, ya que ya lo sabe y solo necesita decirme, bueno, entonces dice que no me va a ayudar a ganar No arregles mucho.
Kate Gregory el
@KateGregory: entonces tu trabajo sería no convencerlo. y de eso se trata exactamente la pregunta y esta respuesta. Puede ser difícil no convencerlo, pero debes comenzar a hacerlo o tu propia actuación sigue sufriendo.
Marjan Venema
@MarjanVenema hay otras cosas además de hacer que la persona deje de preguntar, como decir que no cuando se le solicite, e ir a la gerencia y pedir que se detenga.
Kate Gregory
@ KateGregory: vea mi comentario a su respuesta.
Marjan Venema
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Como ex gerente no puedo comenzar a decirte cuánto tiempo pasé semanalmente como niñera "adulta". Todos los egos, conflictos, insultos y problemas ocasionales relacionados con el trabajo. Nunca hay ningún problema con las revisiones de código.

Solo desearía que los lugares de trabajo reales incluso comenzaran a parecerse a los del libro (s) de Joel.

Colectivamente, siéntese en una sala de conferencias con todo el personal molestado por este individuo. Hágale saber a esta persona que las interrupciones son una distracción de su trabajo e interfieren con su capacidad para trabajar en "la zona".

Informe al gerente, si es posible.

Solicite que todas las preguntas se aborden por correo electrónico para eliminar la interferencia laboral y para que pueda comenzar a mantener un registro tanto de la frecuencia de interrupción como del bajo nivel de experiencia demostrada.

Dentro de un corto período de tiempo, el grupo colectivamente debería haber enviado un mensaje que impidió que esta persona molestara a todos, o habrá recopilado suficientes rastros de correo electrónico para demostrar incluso a un gerente sin experiencia el error de contratación que se cometió.

Una lección que aprendí temprano como gerente fue contratar a los mejores empleados que pude encontrar, tratar de ver cómo trabajaba cada persona dentro del equipo y cómo el equipo se gelificaba.

Otra primera lección fue deshacerse de los malos empleados de inmediato.

bsd
fuente
+1 para la última línea, a la que todos llegamos eventualmente (y luego desearíamos haber llegado antes)
Kate Gregory
Lo he escuchado explicado de esta manera: "no existe una buena contratación, solo un buen despido"
jqa
6

Pídale que escriba su pregunta para que pueda responder más tarde cuando sea libre y hable con su gerente para asegurarse de tener condiciones de trabajo tranquilas.

Su situación falla El punto de prueba # 8 de Joel Test ¿Tienen los programadores condiciones de trabajo tranquilas?

Si un compañero de trabajo le hace una pregunta, causando una interrupción de 1 minuto, pero esto lo saca de la zona lo suficiente como para que le lleve media hora volver a ser productivo, su productividad general está en serios problemas.

bancer
fuente
1
¿Algún voto negativo desea comentar?
bancer
5

Pídale que publique la pregunta en este sitio y vea qué respuesta obtiene, ha ayudado a muchos programadores;) Coloque una copia del CLR a través de C # en su escritorio y permita que se registre allí.

jolySoft
fuente
¿Qué te hace pensar que el OP se queja de las preguntas de C #? ¿C # es realmente tan difícil?
gbjbaanb
Yo no. Es solo un ejemplo de un buen recurso. Ese es mi punto, darle un buen recurso (s) y pedirle que aprenda cosas por sí mismo. No importa si .net, python o en su caso C ++ y no C # es fácil, su actitud es incorrecta.
jolySoft
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Le pediría que pusiera todas sus preguntas en una gran pila, y luego me sentaría y haría un par de programación con él durante un período de tiempo más largo.

Parece que no sabe programar, pero esa puede ser tu frustración. La programación en pareja le enseñará a programar (suponiendo que sea enseñable, no todos tienen la habilidad del programaz).

Lennart Regebro
fuente
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la clave para determinar si este es el caso o no es si sigue recibiendo las mismas preguntas una y otra vez. Hay personas por ahí que le preguntarán cómo hacer algo (lo mismo) tres veces por semana y nunca lo recordarán y seguirán preguntando. Ese tipo de personas no puede ser ayudado con la programación de pares.
Kate Gregory el
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El programa de pares es excelente en este escenario, porque recibe ayuda pero no de forma gratuita. Al emparejarse, es fácil darse cuenta si está dispuesto a aprender o simplemente está buscando a alguien que haga su trabajo
Peter Gfader
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Sé exactamente cómo te sientes, he estado en esta situación antes. Es solo juegos de rol y manipulación. Suele ocurrir por muchas razones: - Esa persona no sabe la respuesta, es incompetente y no quiere aparecer como incompetente, de ahí que eso sea lo que pensé. - Si esa persona te hace preguntas tontas frente a otras personas y las responde inmediatamente después, podría intentar ponerte en el lugar incompetente o jugar contigo (el lugar de trabajo está lleno de ese tipo de personas, intentando subir encima de ti). - Esa persona es perezosa y quiere que hagas su trabajo por él. - Esa persona es el tipo de persona "oyendo", lo que significa que puede reproducir una muestra de código pero no puede adaptarlo porque no entiende cómo funciona, dónde usarlo.

El buen enfoque de la OMI es solo decirle a ese tipo, lo siento amigo, ahora estás solo, tendrás que resolverlo esta vez, tengo cosas que hacer. Si el problema persiste, hable con su gerente al respecto (sé que las heces no son las mejores, pero espero que tenga un gerente competente que haya visto nevar antes :))

Eric
fuente
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Consideraría la mayoría de las respuestas, incluso teniendo una conversación con ellas, una "Escalada", mientras que mi primera respuesta sería algo similar a ofrecer ofrecer emparejarlas. En este punto, ha ofrecido ayuda y, si la rechazan, puede escalar con la conciencia tranquila. Si se emparejan con usted, puede evaluar su nivel de competencia real.

La cuestión es que, si una persona escribe una biblioteca, es completamente aceptable pedirles que escriban código que interactúe con ella, al menos como prueba. Hay otros ejemplos que son menos evidentemente aceptables pero aún cuestionables, como cuando alguien piensa que ya ha solucionado un problema y que aún puede tener el código resultante a mano.

Si en realidad te están pidiendo que hagas su trabajo, TODAVÍA es razonable pedir un emparejamiento, de hecho es una buena sugerencia si estás perplejo y es una excelente manera de aprender.

Si no están interesados ​​en el emparejamiento, me encantaría continuar con cualquiera de las otras soluciones aquí; de hecho, dependiendo de su reacción, podría omitir discutirlo con ellos e ir directamente al gerente (no solo con su solicitud de su ayuda pero una afirmación indiscutible de que ofreció ayuda y descubrió que lo que REALMENTE querían era más que solo ayuda)

Bill K
fuente
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Haga que aprenda algo de informática y lo ayude a evolucionar a partir de secuencias de comandos sin cerebro; probablemente es un tipo de persona que sabe cosas (con habilidades comprobadas) pero no tiene antecedentes.

"Sabes, realmente puedes meterte más en estas cosas, pero ¿qué tal si te superas a ti mismo ahora?". Gaste algo de dinero en Amazon para obtener un buen libro usado (Banda de cuatro, Programación en Haskell, .. ¿Solo por diversión?) , Agregue algunos marcadores sobre sus preguntas recientes.

kagali-san
fuente
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Si no está dispuesto a hacer el esfuerzo de aprender a resolver problemas por sí mismo después de 5 años (en lugar de pedir un folleto a sus compañeros de trabajo), ¿realmente cree que está dispuesto a esforzarse por "aprender algo de informática? "?
gunit888
@ gunit888, no importa cuando esté dispuesto o no; pero sería informativo para usted conocer sus verdaderas intenciones ... y luego, si no va a aprender cosas, obtendrá el punto moral suficiente para comenzar una conversación sobre él.
kagali-san
2

Obtendría asistencia de la gerencia, charlaría sobre esto con ellos y luego organizaría un momento para sentarme en grupo con este desarrollador para tratar la situación.

Alternativamente, a veces es necesario ser algo político sobre estas cosas y mostrar claramente el comportamiento de la persona frente al resto del equipo (y la gerencia, si es posible), sin ser grosero o confrontativo, pero cuestionando suavemente por qué lo están haciendo. esta. Tuve que lidiar con una situación similar, no hace mucho tiempo. En ese caso, le dije al desarrollador en cuestión, cuando una vez más me pidieron ayuda, "Si sabes lo que estás haciendo, como dices, ¿por qué haces preguntas constantemente? Y cuando las respondo, ¿por qué discutir? Si quieres que te ayude en el futuro, entonces déjame hacerlo ". El director técnico soltó a la misma persona, un par de días después (ya había sido consciente de los problemas).

Ambos éramos contratistas, para su información, por lo que había poca lealtad interna hacia cualquiera de nosotros, desde el punto de vista del TD. A veces, las cosas solo necesitan ser descubiertas.

Ingeniero
fuente
1

Como estás en el mismo equipo, sé un buen jugador de equipo mostrándole cómo ser uno también. Exponerlo a la gerencia podría generar ira de algunos de sus colegas, y es kármicamente malo, en mi opinión.
Lo más probable es que la gerencia ya conozca a su colega, entonces, ¿por qué salirse de la línea "mostrándoles" que fue un mal empleado? A la larga, ayudar a este tipo un poco ahora podría darte frutos a largo plazo de una manera que nunca podrías imaginar.

Lo siento, te has encontrado en un lugar tan difícil.

blackappy
fuente
La gerencia puede saber que "Joe parece necesitar más ayuda que otros", pero no que "el resto del equipo está cargando a Joe y que haríamos un trabajo más completo si se fuera". Hablando como gerencia, nunca quise creer eso. Más de 20 años conocí a tres personas de las cuales era cierto. El peor de ellos fue el más astuto, que una vez hizo llorar a un compañero de trabajo por decirme lo que estaba pasando. Esa persona definitivamente estaba ocultando incompetencia para mantener un salario. Y eso fue muy difícil de creer para mí.
Kate Gregory
Entiendo lo que estás diciendo, pero parece que "Joe" es probablemente la excepción a la regla.
blackappy