Actualmente estoy trabajando para nombrar un producto y tengo una lista de nombres. Algunos están bien, otros no, pero sé que en algún momento tengo que cerrar la lista, elegir un par que suene bien y presentarlos a los miembros del equipo como las opciones disponibles para la próxima ronda.

También he experimentado este tipo de cosas con diseños de logotipos en particular, pero este es un problema que puede suceder con casi todo lo que diseñamos.

A veces creas algo y sabes que es perfecto, o lo suficientemente bueno como para presentarlo al cliente y seguir adelante. Pero, ¿cómo seguir adelante cuando ese no es el caso?

Descubrí que cuando no tengo un ganador claro es por varias razones:

• No configuré tableros de inspiración. Al contrario de lo que la mayoría de la gente dice que es BUENO tener referencia, no siempre, sino la mayoría de las veces. Estar inspirado y robar son cosas completamente diferentes.

• No establecí necesidades de diseño claramente definidas. ¿Quien es la audiencia? ¿Cuáles son algunos diseños que ya se usan en exceso en este género? etc.

• Me senté frente a la computadora demasiado tiempo. Tome un cuaderno de dibujo, salga a caminar, aléjese de la computadora.

• Míralo desde otra perspectiva. Imprímelo, voltea tu pantalla al revés (te sorprendería lo diferente que se ve algo al revés)

• Muestre las iteraciones desde el principio, asegúrese de explicar que son bocetos y solo trate de obtener la apariencia. A veces solo se los muestra al equipo, otras veces solo al cliente (depende de la dinámica)

El ingrediente que falta en lo que estás pidiendo es la prueba.

Cuando todo está dicho y hecho, si su cliente está en el negocio para vender algo, y su trabajo es ayudarlo a tener éxito (lo cual es), debe consultar a su audiencia para saber qué va a funcionar. Comenzó con algunos datos de encuestas para guiar el proceso de desarrollo. Ahora necesitas probar.

Un logotipo, un eslogan, un anuncio o un programa de identidad se destacan o caen sobre cómo la audiencia destinataria responde a él. Puede estar seguro de conocer esa respuesta, e incluso puede tener razón, pero no hay absolutamente ningún sustituto para las pruebas.

Lleve a sus tres o cinco candidatos "más probables" al campo, muéstrelos a algunas personas del público objetivo y descubra cómo reaccionan. No dejes que la gente mire, reflexione, discuta y piense demasiado sobre la cosa. Estás buscando la reacción, la toma instantánea, no una crítica.

Muestre a la persona un artículo por unos segundos, luego escóndelo. "¿Qué impresión tuvo sobre esta compañía?" o "¿Qué impresión te deja eso?" provocará respuestas que a veces harán que tu mandíbula golpee el suelo. La pregunta de "crédito extra" llega al final, después de haber mostrado todos los diseños / logotipos / lemas de los candidatos: "¿Cuál queda en tu mente?" puede decirle más de un mes de lluvia de ideas.

Esto no tiene que hacerse en la mitad de la población local. Dos o tres docenas de personas representativas, en la mayoría de los casos, son suficientes para informarle si está en el estadio.

Como mínimo, podrá presentar los datos al cliente y decir "Así es como reaccionó el 80% de nuestros sujetos de prueba cuando les mostramos esto, por eso lo recomendamos".

Una técnica diferente que ayuda en el estudio es dejar de preguntar "¿Cuál parece mejor ?" Dale la vuelta a la pregunta y pregunta: "¿Cuál de estos es menos probable?" Es notable cómo este cambio en el punto de vista puede brindarle un poco de distancia y una nueva apariencia. También funciona bien en los CEO que están nerviosos por comprometerse con una decisión final.

Sin embargo, en última instancia, se trata de la audiencia, así que ahí es donde debes tomarla para saber la respuesta.

En mi experiencia, si no hay un ganador claro entre los diseños o ideas de la competencia, entonces todos son igualmente buenos / malos.

Para estimar el valor de cada solución, utilizamos explícita o implícitamente un conjunto de criterios.

Si, de acuerdo con estos criterios, cada solución es tan buena como cualquier otra, para elegir una posibilidad, podemos elegirla al azar (o utilizando la "sensación de agallas";}) o tratar de ampliar nuestro conjunto de criterios.

Si esto último no es práctico o imposible, simplemente volvemos al primero.

De lo contrario, los criterios adicionales pueden darnos una respuesta definitiva a la pregunta "qué es lo mejor".

Algunas buenas respuestas arriba. Soy un gran defensor de tomar un descanso; alejarse de la computadora, tomar una ducha, salir a correr. Cualquier cosa para ocupar la mente consciente y dejar que mi inconsciente hable.

Tengo una táctica para contribuir que a veces me ayuda. ¡Es simplemente darse un tiempo determinado y luego seguir adelante! Ley de Parkinson; "el trabajo se expande para llenar el tiempo disponible para su finalización"

A veces, lo suficientemente bueno es lo suficientemente bueno. Momentum mata, producto mínimo viable y todo eso. A los clientes generalmente no les importa qué demonios es, siempre que haga lo que también supone. ¡Los resultados son resultados!

Por otra parte ... Solo eres bueno como tu último proyecto ... AHHHH DILEMMA!

Publica una encuesta en algún lugar y deja que los usuarios decidan. Supongo que tienes un grupo objetivo, así que pregúntales y elegirán. :)

Métodos para evaluar ideas

# 1 Teoría de los seis sombreros de pensamiento de De Bono

El punto principal de usar este método es asegurar que todos los ángulos estén cubiertos cuando se discute una idea.

Hay seis sombreros de diferentes colores, cada uno de ellos con una mentalidad diferente para ser empleado por el usuario.

Tradicionalmente va:

• Gestión (azul): ¿cuál es el tema? en que estamos pensando cual es el objetivo
• Información (Blanco): considerando únicamente la información disponible, ¿cuáles son los hechos?
• Emociones (rojo): reacciones intestinales intuitivas o instintivas o declaraciones de sentimientos emocionales (pero ninguna justificación)
• Discernimiento (negro): lógica aplicada para identificar razones para ser cauteloso y conservador
• Respuesta optimista (amarillo): lógica aplicada para identificar beneficios, buscar armonía
• Creatividad (verde): declaraciones de provocación e investigación, ver a dónde va un pensamiento

Puede iterar sistemáticamente a través de estas mentalidades y evaluar su lista corta de nombres para decidir sobre uno nuevo o ayudar a reducirlo aún más, cuando deje de usar los sombreros depende de usted.

Haga clic aquí para una lectura más extensa en Wikipedia

# 2 Puntuación arbitraria

Esta opción puede ayudarlo a organizar sus pensamientos al darse cuenta de lo que le gusta y lo que no le gusta de cada idea. Cuando se combina con el método anterior de una de varias maneras diferentes, puede terminar no solo con un conjunto de ideas con las que está satisfecho, sino también con una comprensión completa de por qué, lo que le permite articular mejor su razonamiento lógico para cada idea , mas tarde.

Se puede usar para sesiones grupales de lluvia de ideas o solo.

El concepto simple es:

1. Escriba un conjunto de restricciones a las que deba adherirse, puede ser tan solo uno o hasta mil (extremo).

2. Convierta esas restricciones en tantas preguntas separadas como sea posible.

3. Elija una escala de puntuación: cuantas más preguntas haya, mayor será la escala para obtener puntuaciones claras al final.
   
   En la mayoría de los casos, querrá usar una escala de 0 a 5/10, donde cero es "no capaz de satisfacer esta restricción" y el valor más alto es "muy capaz de satisfacer esta restricción".

4. ¡Anota!

Puede extrapolar los datos de puntuación de diferentes maneras (que son demasiado técnicas para describirlas rápidamente), para ayudar con el proceso de eliminación.

Después, al menos, podrás discernir qué crees que es bueno o malo acerca de cada idea, y es casi seguro que debe tener una jerarquía básica de mejor a no tan buena.

resumen: Agrupe sus nombres en categorías que cubran las cualidades que está buscando en un nombre. Cuando tenga entradas en todas las categorías que considere importantes, puede mostrar al grupo o al cliente.

respuesta completa: Al revisar nuestros diseños, podemos verificar la calidad con respecto a los principios de diseño: ¿mi uso del espacio en blanco refleja grupos y separaciones, tengo elementos innecesarios, este esquema de color y tipografía reflejan el estado de ánimo que estoy tratando de transmitir? No tengo experiencia en nombrar productos, pero creo que puede usar un proceso similar.

¿Tiene cualidades específicas que está buscando en un nombre? ¿Qué le gusta de otros nombres de productos? ¿Son simples, complejos, divertidos? Agrupe sus elecciones de nombre actuales en categorías similares (por ejemplo, estos nombres son cortos, estos nombres son divertidos, estos nombres producen una emoción). Luego mire cuántas de sus opciones caen en cada categoría y compárelas en función de esa categoría. Si un nombre se divide en dos categorías, márquelo en ambos y tenga en cuenta eso. ¿Tiene nombres aproximadamente iguales en todas las categorías? ¿O su lista muestra que valora algunas cualidades en un nombre más que otras? Creo que si puede reducir a un número igual de nombres en cada categoría, eso lo acercará más a la presentación al cliente. Incluso si aún no ha encontrado "THE Name", puede saber que cumple con ciertos criterios.

Soy fanático de los ensayos de EB White. En Elementos de estilo , dice que los escritores deben elegir las palabras con cuidado y evitar palabras y frases innecesarias. Cuando pruebo mi escritura, verifico si puedo condensar más mis palabras. Hago lo mismo con el diseño (por ejemplo, ¿realmente necesito ese borde?). Quizás pueda aplicar este principio a su lista de nombres para ayudar a eliminar algunos. ¿Alguno de ellos es demasiado largo o contiene palabras innecesarias? ¿Hacen que la gente piense en algo no relacionado? ¿Pueden posiblemente tener una connotación negativa? ¿Son fáciles de leer? ¿Fácil de decir en voz alta?

Intento esperar hasta la mañana siguiente antes de enviar el trabajo a los clientes. Cuando estoy trabajando en algo me siento demasiado cerca para juzgarlo. Me acostumbro a ver algo y ya no lo veo. Intento no enviar el trabajo justo cuando lo termino. Me gusta alejarme por una noche (o un par de días si es posible), mirar de nuevo y ver si quiero editarlo cuando lo miro con ojos nuevos.

Divertido artículo sobre cómo algunas bandas eligieron sus nombres.