Hay un podcast de NPR llamado Intelligence Squared. Cada episodio es una transmisión de un debate en vivo sobre alguna declaración polémica como "La segunda enmienda ya no es relevante" o "La acción afirmativa en los campus universitarios hace más daño que bien". Cuatro representantes debaten: dos a favor y dos en contra.
Para determinar qué lado gana, se encuesta a la audiencia antes y después del debate. El lado que ganó más en términos de porcentaje absoluto se considera el ganador. Por ejemplo:
For Against Undecided
Before 18% 42% 40%
After 23% 49% 28%
Winner: Against team -- The motion is rejected.
Intuitivamente, creo que esta medida de éxito es parcial y me pregunto cómo se encuestaría a la audiencia para determinar el ganador de manera justa.
Tres problemas que veo inmediatamente con el método actual:
En los extremos, si un lado comienza con un acuerdo del 100%, solo pueden empatar o perder.
Si no hay indecisos, se puede ver que el lado con menos acuerdo inicial tiene un tamaño de muestra más grande del cual extraer.
No es probable que el lado indeciso esté realmente indeciso. Si suponemos que los dos lados están igualmente polarizados, parece que nuestra creencia previa sobre la población indecisa debería ser si cada uno se vio obligado a tomar un lado.
Dado que tenemos que confiar en las encuestas de audiencia, ¿hay una manera más justa de juzgar quién gana?
Respuestas:
Sus preocupaciones están bien fundadas. Desafortunadamente, hay muchas formas objetivas y defendibles para resolver este problema y pueden entrar en conflicto entre sí. El siguiente análisis proporciona un marco para decidir cómo es posible que desee evaluar el resultado y muestra cuán dependientes son sus conclusiones de los supuestos que hace sobre la dinámica de la situación.
Tenemos poco o ningún control sobre la audiencia inicial. Es posible que no represente una población mayor (como todos los espectadores) en la que estamos más interesados. Por lo tanto, el número absoluto de opiniones tiene poca relevancia: lo que importa son las tasas a las que las personas pueden cambiar de opinión. (A partir de estas tasas, podríamos estimar cómo podría cambiar la población que escucha, dada la información sobre sus opiniones iniciales, incluso cuando las proporciones de opiniones en la audiencia que escuchan difieren de la audiencia del estudio que se encuestó).
Por lo tanto, el resultado consiste en seis posibles cambios de opinión y seis tasas de cambio asociadas:
Aquellos "para", a quienes indexaré con pueden cambiar de opinión y terminar en contra (con índice 2 ) a una tasa de 12 o indecisos (con índice 3 ) a una tasa de 13 .1 , 2 un12 3 un13
Aquellos "en contra" pueden cambiar de opinión a "a favor" a tasa de 21 o "indecisos" a una tasa de 23 .un21 un23
Los indecisos pueden cambiar de opinión a "para" a una tasa o "en contra" a una tasa de un 32 .un31 un32.
Definir , para i = 1 , 2 , 3 , siendo la proporción de personas de índice i no cambiantes sus mentes.unyo i i = 1 , 2 , 3 , yo
Las columnas de la matriz contienen números no negativos que deben sumarse a la unidad (suponiendo que todos los que responden a la encuesta inicial también respondan a la última). Eso deja seis valores independientes para determinar en función de la transición de la distribución inicial en la audiencia, x = ( 0.18 , 0.42 , 0.40 ) , a la distribución final y = ( 0.23 , 0.49 , 0.28 ) = A xA =( ayo j) x = ( 0.18 , 0.42 , 0.40 ) y= ( 0.23 , 0.49 , 0.28 ) = A x . Este es un sistema subdeterminado de ecuaciones lineales (restringidas), que deja una tremenda flexibilidad para derivar una solución. Veamos tres soluciones.
Solución 1: menor cambio
Podríamos pedirle a la matriz de transición que sea lo más pequeña posible en algún sentido. Una forma es minimizar las proporciones totales de personas que cambian de opinión. Esto se logra en el ejemplo con la soluciónUN
Es decir, el de los indecisos terminaron a favor, el 17.5 % de ellos terminaron en contra, y ninguno de los pro o contra originales cambió de opinión. ¿Quien ganó? Los contras, obviamente, porque el debate persuadió a una mayor proporción de indecisos a conformarse con la opinión "en contra".12,5 % 17.5 %
Este modelo sería apropiado cuando creas que las facciones iniciales se endurecen con sus opiniones y las únicas personas que probablemente cambien de opinión se encuentran entre las declaradas inicialmente como indecisas.
Solución 2: mínimos cuadrados
Una solución matemáticamente simple es encontrar la matriz cuya norma L 2 al cuadrado | El | A | El | 2 2 = t r ( A ′ A ) es lo más pequeño posible: esto minimiza la suma de los cuadrados de las nueve probabilidades de transición (que incluyen el a i i que representa las proporciones que no cambian de opinión). Su solución (redondeada a dos decimales) esUN L2 El | El | A | El |22= t r ( A′A ) unyo i
Comparando las filas, vemos que aunque el del lado "en contra" fue persuadido para que se convirtiera a "para" (y otro 27 % estaba lo suficientemente confundido como para volverse indeciso), el 41 % del lado "para" se convirtió (y otro 31 % estaba confundido). Los indecisos originales tendían a convertirse al lado "en contra" ( 50 % versus 22 % ). Ahora "contra" es el claro ganador.22 % 27 % 41 % 31 % 50% 22%
Solución 3: mínimos cuadrados penalizados
Resumen
En este modelo de transición de cambio de opinión, la mayoría de los métodos de solución indican una victoria para el lado "contra" en este ejemplo particular. En ausencia de opiniones fuertes sobre la dinámica del cambio, eso sugiere que el lado "en contra" ganó.
Comentarios adicionales
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Ideas para construir un modelo predictivo
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