La compañía donde trabajo apunta a tener un margen de error máximo del 10%. Esperan que los analistas no pierdan la estimación en más o menos del 10%. No sé qué pensar al respecto, ya que no tengo nada con qué compararlo. ¿Cuál podría ser una buena línea de base para medir si estimamos demasiado...
Tal como está actualmente, esta pregunta no es adecuada para nuestro formato de preguntas y respuestas. Esperamos que las respuestas sean respaldadas por hechos, referencias o experiencia, pero esta pregunta probablemente solicitará debate, argumentos, encuestas o discusión
En una publicación de blog de Andrew Hay , se postuló el siguiente axioma: Cuesta significativamente más arreglar un error al final del proyecto que corregir el mismo error anteriormente en el proyecto. Sin embargo, esto no parece seguro, especialmente después de leer una publicación de blog...
Aunque es una opinión común que la planificación del póker mejora la precisión de las estimaciones del proyecto (una pequeña muestra de la cual se demostró en esta pregunta ), ¿se ha realizado alguna investigación definida sobre el tema? Más específicamente, estoy buscando información no...
Se me presentó un nuevo problema recientemente, para proporcionar una estimación de un proyecto en el que debo usar un marco (y potencialmente fragmentos de otro marco) con los que no estoy familiarizado. Es mucho más fácil para mí proporcionar estimaciones cuando estoy en libertad de usar lo que...
¿Cómo sabe cuántos programadores necesita un proyecto en particular para tener éxito? La empresa para la que trabajo cumple con los pedidos de las empresas clientes. Hemos redactado un sistema interno de gestión de almacenes que maneja la gestión de inventario basada en la ubicación, el...
Al crear estimados de tiempo para boletos, ¿debe incluirse el tiempo necesario para los evaluadores (QA) en un estimado de boletos? Anteriormente siempre hemos estimado sin el tiempo de los evaluadores, pero estamos hablando de incluirlo siempre. Tiene sentido para nuestro sprint actual, el último...
He estado trabajando durante un par de meses en una empresa que estima (para la población general, no para los jóvenes específicamente) tareas y luego se nos da la tarea, la resuelven, pasa por dos pruebas y al final la estimación debería ser De alguna manera se reunió. Estoy más que estresado...
Estoy seguro de que este no es un tema poco común. Tenemos dos equipos scrum que están haciendo un buen trabajo al estimar historias de usuarios utilizando puntos de historia (las constelaciones actuales del equipo tienen solo unos 8 meses, aunque los miembros del equipo tienen varios años de...
Me gustaría saber cuál es el impacto general de la planificación de recursos en un proyecto de software, donde los requisitos y el diseño del proyecto se basan en pruebas de aceptación automatizadas y pruebas unitarias, en contraste con un enfoque más "tradicional" para el desarrollo de...
Pregunta: El consenso de la industria del software es que el código limpio y simple es fundamental para la viabilidad a largo plazo de la base del código y la organización que lo posee. Estas propiedades conducen a menores costos de mantenimiento y a una mayor probabilidad de que se continúe la...
Comenzamos a usar Agile / Scrum en un equipo de 4 desarrolladores. Hicimos nuestras estimaciones de historias y ordenamos las historias Historias imprimidas en la cartera de productos. Comenzamos con la estimación basada en puntos en la complejidad de 1 a 5, en lugar de la habitual 1,2,3,5,8,13...
Todos los días, después del stand-up , mi equipo y yo actualizamos nuestras estimaciones para cada historia. Tengo la sensación de que hay algo mal con la forma en que lo hacemos, por lo que necesito su ayuda. Así es como lo hacemos: Estimación de Story A: 24 horas (8 horas por día - usamos "días...
En un artículo de HN , me encontré con el siguiente consejo: Siempre diga "sí" a su cliente / usuario, incluso si no está seguro. El 90% del tiempo, encontrarás una manera de hacerlo. El 10% del tiempo, volverás y te disculparás. Pequeño precio a pagar por un importante crecimiento...
He trabajado en un gran sistema de transacciones financieras para un banco que se ocupaba de las pensiones e inversiones. Después de 15 años de cambios en las características, el costo de la prueba de regresión manual había aumentado a $ 200K por lanzamiento. (10M LOC, $ 10M tramitados por día)....
Aquí hay una cita de un manual de capacitación en el trabajo sobre SLIM y estimación de software: Observe también que existe una correlación entre el esfuerzo y los defectos. Esto significa que cuantas más personas se asignen a un proyecto de un tamaño determinado, más defectos habrá. El...
Estoy en un equipo de proyecto de 4 desarrolladores, incluido yo mismo. Hemos tenido una larga discusión sobre cómo manejar el trabajo extra que surge en el curso de un solo elemento de trabajo. Este trabajo adicional suele ser algo que está ligeramente relacionado con la tarea, pero no siempre es...
Estoy convencido de que la cantidad de trabajo de rutina en el desarrollo de software es, y debería ser, relativamente pequeña, si no insignificante, y que este es el problema fundamental de la estimación de software. Permítanme describir cómo llego a esta conclusión y decirme si la argumentación...
La iteración ya comenzó, el nuevo programador se une al equipo, la tarea X ya ha sido estimada en 30 horas por un desarrollador diferente. ¿Cuál es la mejor práctica en esta situación? el nuevo desarrollador corre con la estimación dada (¿la idea es que se corregirá cualquier discrepancia cuando...
Estoy tratando de generar una métrica para el objetivo de ahorro de costos de una empresa. Para hacer esto, quiero estimar los ahorros que obtuvimos al usar una aplicación web de código abierto en lugar de construirla desde cero o comprar una solución COTS. Un paso en el proceso es estimar cuánto...