Aunque es una opinión común que la planificación del póker mejora la precisión de las estimaciones del proyecto (una pequeña muestra de la cual se demostró en esta pregunta ), ¿se ha realizado alguna investigación definida sobre el tema?
Más específicamente, estoy buscando información no circunstancial que muestre que planificar el póker sería una mejora con respecto a las técnicas de estimación tradicionales.
agile
estimation
planning
research
WLPhoenix
fuente
fuente
Respuestas:
Google Scholar muestra algunos documentos
Puede encontrar útiles los siguientes documentos, pero están detrás de un muro de pago y pueden estar un poco anticuados ahora:
Es posible que también desee considerar Un estudio de caso sobre estimación y planificación ágiles utilizando Scrum 2011 (PDF gratuito) a partir de la página 123.
fuente
Una historia desde mi experiencia.
Cuando nuestro equipo comenzó, estábamos usando el poker de planificación de Mountain Goat. Como nuestro equipo se distribuyó entre 2 ciudades, teníamos pocas opciones de métodos de estimación. En cuanto a la herramienta en sí, era el complemento de Planning Poker 3.0 JIRA
Por lo tanto, a medida que nuestro equipo crecía (en tamaño de miembros y en términos de experiencia), descubrimos que el poker de planificación ya no satisface nuestras necesidades. Debido al factor de dispersión de los miembros del equipo, debido a problemas de diferentes proyectos que deben estimarse durante la misma reunión, debido a la ineficiencia para estimar grandes cantidades de historias, cambiamos de este método a otro: el Juego de estimación de equipo de Steve Bockman .
Este método funcionó bien para nosotros, aunque el tiempo de preparación para una sesión aumentó (no teníamos una herramienta adecuada con la solución "multijugador en línea"): nuestro scrummaster usó Google Docs para preparar una sesión de estimación.
fuente
Mediciones hasta ahora basadas en el mismo grupo de personal - (medidas no científicas): Planificación de póker - variación del 24-78% respecto al tiempo real que llevó completar 113 tareas. Técnicas históricas de análisis de datos desactivadas hasta en un 200%. En promedio, sin embargo, dentro del 30% de cada estimación se tardó en completar 113 tareas. Comentario: soy parcial, lo admito después de observar lo anterior. El valor que vería si hay una discusión para la racionalización de cada estimación. Si tiene un miembro del equipo que piensa detenidamente cada paso de su estimación, y también lleva a cabo su estimación dentro de una pequeña variación, entonces esa (s) persona (s) agregarán valor; sin embargo, si es una suposición rápida en cada estimación, esta es una locura y una pérdida de tiempo imo.
fuente