El mayor inconveniente del desarrollo ágil que he experimentado es que las personas que no participan en el desarrollo se centran en el mantra de que una historia de usuario (3-10 días de persona ideal) no debe contener más de 1-3 oraciones como: Como cliente, puedo usar la búsqueda de texto...
He estado utilizando una metodología ágil (SCRUM) durante aproximadamente tres años y veo ciertas ventajas, especialmente en la retroalimentación a corto plazo en muchos niveles (de clientes que tienen acceso temprano a funciones implementadas, de probadores que pueden probar características como...
Cerrada . Esta pregunta necesita estar más centrada . Actualmente no está aceptando respuestas. ¿Quieres mejorar esta pregunta? Actualice la pregunta para que se centre en un problema solo editando esta publicación . Cerrado hace 4 años . En mi trabajo...
He estado trabajando para un contratista que trae algunos buenos proyectos, pero todos tienen un precio fijo y, a menudo, un tiempo fijo. Como resultado, él siempre me pide que haga una cita sobre los requisitos sueltos, lo que nunca deja de generar mucha tensión debido al arrastre de...
Cerrada . Esta pregunta está basada en la opinión . Actualmente no está aceptando respuestas. ¿Quieres mejorar esta pregunta? Actualice la pregunta para que pueda ser respondida con hechos y citas editando esta publicación . Cerrado hace 5 años . He...
Recientemente me uní a una empresa en la que estoy trabajando como scrum master en un proyecto de desarrollo ágil que crea una aplicación web. El equipo está a punto de ser el tamaño máximo para un equipo ágil (esperando 9 la próxima semana). Hemos hablado de dividir potencialmente al equipo en...
Tenemos un proceso de error que se está trabajando actualmente. Tenemos 3 niveles de error: Error P1: errores que impiden que los usuarios trabajen. Deben resolverse en el acto. Error P2: errores que afectan pero los usuarios pueden trabajar Error P3: errores que no afectan y donde los usuarios...
Tomé más de 5 horas en la planificación del sprint durante un sprint de una semana. Eso parece demasiado. Discutimos las cosas en detalle en la planificación del sprint, ya que la mayoría de los miembros del equipo no son senior. Si no lo hacemos, se producirán errores durante la implementación y...
La gestión de requisitos a corto plazo para proyectos ágiles me parece un problema resuelto. Desde el ángulo de Scrum, los nuevos requisitos o cambios en los requisitos existentes se entregan a través de User Stories. Y las historias de usuario agrupadas bajo una épica o característica facilitan...
Recientemente tuve una conversación con un compañero desarrollador sobre desarrollo ágil de software. Si bien entiendo el principio, parece que los requisitos continuamente cambiantes crean el potencial para que el proyecto continúe para siempre. Pero, al menos donde trabajo, los proyectos deben...
En un proyecto de programación extremo, los programadores hacen pares de programación la mayor parte del tiempo. Como estos pares también rotan, es decir, empareja el programa con diferentes personas, y existe una sensación de propiedad colectiva, el código fuente se revisa y actualiza con...
Comenzamos a usar Agile / Scrum en un equipo de 4 desarrolladores. Hicimos nuestras estimaciones de historias y ordenamos las historias Historias imprimidas en la cartera de productos. Comenzamos con la estimación basada en puntos en la complejidad de 1 a 5, en lugar de la habitual 1,2,3,5,8,13...
En nuestro proceso ágil tenemos Sprints de 2 semanas. Las tareas se entregan diariamente (compilaciones diarias), y el equipo de prueba completa sus pruebas inmediatamente al día siguiente o incluso el mismo día. También tenemos revisiones de códigos de desarrollo, que requieren algo de tiempo...
Estaba leyendo Extreme Programming Explained, Second Edition y en el capítulo 11 "The Theory of Restraints" los autores hablan sobre el viejo y obsoleto modelo de desarrollo "push" y la forma XP, el modelo de desarrollo "pull" . Parece un concepto bastante importante, pero solo toma un párrafo muy...
En realidad, estoy ayudando a una pequeña tienda de software en su Implementación Scrum. Recientemente, el Scrum Master me informó que tiene un problema porque el Equipo está trabajando a lo largo del tiempo para lograr el Alcance (Compromiso comprometido). Entonces tienen una velocidad irreal...
Mi gerencia acaba de hacer una pregunta sin precedentes en mi historial (ciertamente breve) con la organización: "¿Qué podemos hacer para ayudarlo?" Simultáneamente, estamos trabajando en varios proyectos grandes para un cliente bastante nuevo cuya capacidad de impulsar los requisitos a mitad del...
Mi equipo utiliza un sistema Kanban para rastrear el progreso del día a día y funcionó muy bien para comprender el progreso de las funciones (capturadas como historias de usuarios). Hemos permitido en gran medida que surja el diseño de nuestro sistema a medida que desarrollamos características que...
Cerrada . Esta pregunta está basada en la opinión . Actualmente no está aceptando respuestas. ¿Quieres mejorar esta pregunta? Actualice la pregunta para que pueda ser respondida con hechos y citas editando esta publicación . Cerrado hace 6 años . Solía...
Bueno, las preguntas se dijeron por sí mismas. En mi lugar de trabajo, esos casos ocurren, pero también, muchos libros de Agile promueven trabajar en el mismo lugar de trabajo y concentrarse en el proyecto actual para acelerar el ritmo de trabajo. Tal vez no estoy tan informado sobre el tema, tal...
Dejé un trabajo (para trasladarme a otro país) donde programé en Javascript y Haskell (alguna pitón) la mayor parte del tiempo. Realmente me gustó porque la gente era objetiva, positiva, matemática y, sin embargo, hizo un montón de cosas. Esta fue una tienda verdaderamente profesional. Ahora...