¿Quién puede ser llamado un buen jugador de equipo? [cerrado]

Muchas veces te encuentras con algo como "trabajador en equipo" o "entusiasta de trabajar en un equipo" o cosas así en anuncios de empleo que dicen que quieren que seas o que te conviertas en un buen miembro de un equipo de desarrollo.

¿Quién puede ser considerado como un buen miembro del equipo? ¿Qué cualidades de un desarrollador pueden considerarse buenos puntos para trabajar en equipo? Además, ¿cómo puede un desarrollador mejorar sus habilidades de trabajo en equipo (o atributos, si lo desea)?

EN MI HUMILDE OPINIÓN:

1. Un buen miembro del equipo es una persona orientada a objetivos en lugar de orientarse a sí misma.
2. Cualidades: pensar más en el panorama general que en la autosatisfacción. Este es el punto clave. Todas las demás cualidades (como confiabilidad, comunicación constructiva) heredan de esta.
3. Cómo mejorar:

Intente calificar cómo ha interactuado con su equipo durante el día, defina puntos buenos y malos, preste atención a ellos en las próximas reuniones.

Ubíquese en los roles del otro, piense cómo puede afectar el trabajo de los demás.

Trate de usar diferentes técnicas (como Six Thinking Hats ) durante las conversaciones "difíciles"

En una descripción de trabajo reciente , dije que estaba buscando algo similar. Esto es lo que quiero decir:

1. Te gusta trabajar con otros. Esto no significa que tenga que ser particularmente extrovertido. Pero si no te gusta la colaboración, te volveremos loco.
2. Tienes algunas habilidades sociales. Como compañero programador, mis estándares no son muy altos aquí; Yo también soy bastante tonto. Pero debes saber algo sobre cómo jugar bien con los demás.
3. Te preocupas por otras personas. Saber cómo llevarse bien con otras personas no es suficiente. Tienes que preocuparte por cómo están otras personas y qué efecto tienes en ellas.
4. Te interesa más el logro del equipo que el logro personal. Los sabuesos de la gloria, los héroes y los vaqueros pueden destruir un equipo. Como en el deporte, los buenos equipos de desarrollo ganan o pierden juntos.
5. Puedes pensar de forma independiente. Los mejores equipos tienen personas con antecedentes variados y la fuerza de carácter para mantener sus propios puntos de vista y opiniones.
6. Puedes comprometerte. Aunque pienses de forma independiente, no tienes que ganar cada argumento. Si el resto del equipo prefiere un estilo de sangría de código de diferencia y no puede persuadirlos de lo contrario, puede dejarlo pasar.
7. Eres generalmente feliz. Eeyores, llorones y trapeadores pueden absorber la energía de un equipo. No tiene que ser un rayo de sol cada segundo, pero debe ser positivo y entusiasta la mayor parte del tiempo.

Eso me parece lo básico.

Debo señalar que cuando algunas personas dicen "trabajo en equipo", se refieren a personas que tolerarán una mierda sin fin porque eso es lo que a alguien en el poder le parece conveniente. Esas personas dirán que alguien que se defiende por sí mismo (o por los clientes) "no es un jugador de equipo". Pero cuando el soporte es solo de una manera, eso no es un equipo. ¡Cuidado con eso!

La comunicación es clave. Una mentalidad de que está trabajando en "nuestro código" y no solo en "mis módulos" sería la segunda.
Una amplia experiencia que le permite retirarse de la cola de trabajo de otra persona si la suya está agotada. Y viceversa, saber cuándo pedir ayuda al equipo si ha encontrado un obstáculo que podría retrasar su propia cola de trabajo. Cumplir con los estándares locales para la codificación y los estilos de diseño de módulos. Mantenga una idea del progreso general del equipo.

Por lo tanto, como definición general de todos los aspectos de un entorno de trabajo, propongo: Un buen miembro del equipo es alguien que puede pensar y reaccionar una capa por encima de sus propias responsabilidades.

¿Quién puede ser considerado como un buen miembro del equipo?

Es increíblemente difícil determinar exactamente qué debe hacer una sola persona para ser un jugador de equipo. Hay algunas características, pero una persona puede ser un fracaso total en un equipo y un activo valioso para otro. El estudio de temas como la psicología social, el comportamiento organizacional, la gestión y el liderazgo conducen a una comprensión de la dinámica del equipo. Existe una gran riqueza de conocimiento en diversas investigaciones sobre cómo construir y mantener equipos.

Creo que el equipo es el mejor juez de quién sería el mejor para ese equipo. En todos los lugares que he entrevistado, siempre me he entrevistado con varios miembros del equipo. Tal vez no todo el equipo, pero generalmente el líder / gerente del equipo, el líder técnico del equipo y al menos un ingeniero, además de Recursos Humanos y el gerente de contratación.

La respuesta breve sería que un buen miembro del equipo es alguien que puede satisfacer las necesidades actuales del equipo, técnica y personalmente.

¿Qué cualidades de un desarrollador pueden considerarse buenos puntos para trabajar en equipo?

Depende del equipo y de lo que el equipo necesita. Los diferentes equipos tienen diferentes necesidades, por lo que no hay una respuesta singular aquí. En general, un desarrollador (o cualquier persona en un equipo) probablemente debería tener un alto nivel de amabilidad, conciencia y rasgos de extraversión de los Cinco Grandes. La flexibilidad, la adaptabilidad y la apertura a nuevas ideas y conceptos también ayudarían, independientemente de su trabajo y función en el equipo.

El conocimiento y la experiencia específicos del individuo probablemente serían más útiles para determinar qué capacidad pueden servir en el equipo.

Además, ¿cómo puede un desarrollador mejorar sus habilidades de trabajo en equipo (o atributos, si lo desea)?

Primero, comprender sus atributos personales sería un buen comienzo. He visto los Big Five Rasgos de personalidad , así como los indicadores de tipo Myers-Briggs utilizados. Tampoco es genial: su estado temporal actual puede tener un impacto drástico en los resultados. Pero tomar varias encuestas durante un período de tiempo probablemente ayudaría a comprender dónde se encuentra ahora a nivel personal, y luego identificar rasgos que podrían ser indeseables en un equipo y trabajar para corregir esos rasgos. Sin embargo, es un proceso a largo plazo que quizás ni siquiera sea posible para todos.

En segundo lugar, también es importante comprender sus conocimientos técnicos. Debe saber qué puede aportar en términos de roles funcionales al equipo. Esta podría ser la capacidad de trabajar con los requisitos, el diseño y la arquitectura del sistema, la implementación utilizando un lenguaje y / o marco específico, la depuración y las pruebas, etc. Saber lo que te gusta hacer y en lo que eres bueno puede ayudarte a publicitarte en los equipos de manera más efectiva y saber para qué roles serías más adecuado.

La dinámica del equipo, como mencioné anteriormente, es un área enorme para la investigación en varios campos. A continuación hay un breve resumen de lo que puedo desenterrar rápidamente.

Según mi libro de texto de comportamiento organizacional , la efectividad del equipo se puede determinar en función de cuatro factores. Estos factores son el contexto, la composición, el diseño del trabajo y el proceso. Su pregunta parece centrarse en la composición del equipo, que es cómo se debe formar el equipo. Los cuatro componentes de la composición del equipo son las habilidades de los miembros del equipo, las personalidades, la asignación de roles, la diversidad, el tamaño del equipo, la flexibilidad de los miembros y las preferencias de los miembros.

Un equipo necesita un equilibrio de tres tipos diferentes de habilidades: técnicas, de resolución de problemas / toma de decisiones e interpersonales. Desea asegurarse de que su equipo tenga el equilibrio adecuado de todos estos. Un equipo, el primer día, no necesita todo esto. Por ejemplo, es posible que no necesite habilidades técnicas hasta que sea hora de implementar una solución. Dependiendo del tipo de problema (s) que el equipo está tratando de resolver u objetivos que el equipo está tratando de alcanzar, necesitará una combinación diferente de estos tipos de habilidades.

En términos de rasgos de personalidad individuales, los Cinco Rasgos de Personalidad se utilizan con frecuencia para identificar a las personas que tienen el mayor potencial para ser jugadores de equipo. Los equipos que tienen, en todos los miembros, una alta extraversión, amabilidad, conciencia, apertura a la experiencia y estabilidad emocional tienden a funcionar mejor. También se ha descubierto que mezclar una amplia variación (por ejemplo, tener algunos miembros que son extremadamente introvertidos y otros que son extremadamente extravertidos) en cualquiera de los rasgos tiende a disminuir el rendimiento. Algunos rasgos clave que pueden afectar a todo el equipo son la amabilidad, la conciencia y la extraversión: una persona que es extremadamente baja en la amabilidad, baja en la conciencia o introvertida puede derribar fácilmente a un equipo.

Se han identificado nueve roles clave en un equipo: vinculador (coordinación, integración), creador (inicia ideas), promotor (ideas de campeones), asesor (análisis de opciones), organizador (crea estructura), productor (dirección y seguimiento) , controlador (detalles, reglas), mantenedor (batallas externas) y asesor (búsqueda de información). Algunas personas cumplen múltiples roles, y algunas personas pueden caer en un solo rol. Sin embargo, en un equipo, cada uno de estos roles probablemente será ocupado por alguien. Al construir o mantener un equipo, es una buena idea asegurarse de que haya alguien que pueda asumir cada uno de estos roles.

Mejorar la diversidad entre los miembros (en términos de personalidad, género, edad, educación, especializaciones, experiencia) conduce a aumentar las posibilidades de proporcionar al equipo las habilidades y personalidades necesarias para completar el trabajo de manera efectiva. Este aumento en la diversidad también aumenta las posibilidades de conflicto dentro del equipo a medida que los miembros comienzan a pasar por las etapas de desarrollo grupal . Un grupo con menos diversidad probablemente pasará por las etapas más rápido y con menos conflictos, pero también será menos probable que tenga la composición de equipo necesaria para hacer un trabajo tan bueno.

Se ha identificado que el tamaño ideal del equipo es de entre 7 y 9 personas. Este rango de tamaño permite la diversidad necesaria en personalidad y habilidades, pero es un número lo suficientemente pequeño como para permitir la comunicación y la gestión. La coordinación efectiva es importante para hacer el trabajo, y 10 personas representan el límite para una coordinación y comunicación efectivas entre la gerencia y el grupo y dentro del mismo grupo.

Un equipo que sea flexible, de modo que los miembros puedan completar las tareas de los demás, tener un buen desempeño. Esto redujo la confiabilidad en los individuos. Los miembros, al comienzo del proyecto, pueden no recibir capacitación cruzada, pero incluir personas que sean adaptables y abiertas a la capacitación para desarrollar nuevas habilidades hace que la creación de un equipo sea más fácil. La flexibilidad permite que un equipo mantenga el rendimiento a lo largo del tiempo.

No todos quieren trabajar en equipo. Algunas personas prefieren trabajar individualmente, y forzar a esas personas a un equipo no es la mejor opción para el equipo. Tener personas insatisfechas en el equipo perjudicará la moral y el rendimiento del equipo.

Vea si estas cosas son VERDADERAS en su caso; en caso afirmativo, usted es bueno

• Soy amigable con mis compañeros de equipo y ellos son amigables conmigo
• Soy amigable y generoso con todos, sin importar cuán egoístas, pomposos y de alto mantenimiento sean uno o más de mis compañeros de equipo.
• Cada vez que difiero de opinión con mis compañeros de equipo, expongo mis diferencias con éxito para que nadie se sienta ofendido
• Mi jefe esta contento conmigo
• Siempre ayudo a mis colegas a salvar la cara frente a mi jefe si han hecho algo mal
• Ayudo a mis compañeros de equipo con sus problemas relacionados con el código y también digo con éxito NO cuando estoy ocupado, sin desanimarlos
• No me pongo a discutir sobre asuntos mezquinos con mis colegas o BOSS, y NUNCA lo convierto en una cuestión de autoestima o supremacía.
• A mis compañeros de equipo les gusta mi sentido del humor.

Un buen trabajador en equipo es alguien que está preparado para trabajar en el proyecto para el proyecto. Están felices de no ser el centro de atención y ayudar a otros a alcanzar sus metas y objetivos (según sea necesario), ya que saben que a largo plazo ayudará a beneficiar a la empresa y al equipo en general.

No buscan elogios, y no intentan tomar crédito por las características de las que no fueron responsables. Proporcionan críticas constructivas en todo momento.

Aunque puede que no sean la primera persona en mente cuando un gerente está pensando en construir el equipo, esto es solo porque en la mente subconsciente de los gerentes ya son una parte integral del equipo.

Son honestos y trabajadores y son reconocidos no por las cosas que dicen o por quienes conocen, sino por las cosas que hacen. Los gerentes pueden pasar por alto a un buen trabajador de equipo, pero con sus compañeros se les tiene en la más alta estima.

¿El equipo hace más cosas como resultado de tenerte como miembro?

1. Haciendo tu parte del trabajo.
2. Evitar prácticas que impiden que otros hagan su trabajo.
3. No digas sí a todo. Exprese su opinión si no está de acuerdo, pero no tome una cantidad desproporcionada de tiempo en relación con su contribución potencial.
4. Haga que compartir información con usted y con usted sea conveniente y completo.
5. Renunciar a tener todo a tu manera. No va a suceder.
6. Atrae a otros desarrolladores al equipo.

Los buenos programadores siempre superan las restricciones. Estar en un equipo no es diferente.