Actualmente estoy trabajando en un proyecto con un nuevo programador. ¿Cómo le ayudo a acelerar su trabajo? A menudo me hace preguntas, y las programo con él en backbone.js (una parte del proyecto).
Ahora quiero que él maneje el proyecto él mismo para poder concentrarme en otras cosas para acelerar el proceso. No quiere buscar cosas en Google ni preguntar en un foro si surge un problema. Él solo viene a mí. ¿Qué debe hacer? ¿Qué tengo que hacer? Cuando lo fuerzo, él hace las cosas rápidamente. ¿Cómo puedo motivarlo para que haga más trabajo solo?
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Al igual que se requiere en stackoverflow.com cuando se hacen preguntas, diga "muéstreme lo que tiene hasta ahora" . Si eso no es nada gordo , envíalo a empacar, con algunas pistas sobre qué buscar, por supuesto, hasta que tenga algo concreto por lo que preguntar.
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La mejor manera de poner a alguien al día es ... bueno, ponerlos al día. Parece que estás siendo muy duro con la persona. Debe hacer preguntas alentadoras , no silenciarlas para obtener los resultados que busca. Incluso los grandes desarrolladores no lo saben todo cuando llegan a un nuevo lugar. Ahora, si sus preguntas están en la línea de "Cómo dividir una cadena" (también conocido como fácil de google), entonces puede volarlo. Pero trate de apreciar el hecho de que las personas no pueden ser productivas al instante en un nuevo trabajo, y debe esperar muchas preguntas.
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¿Podría ser un problema de confianza? Si es posible que te esté haciendo todas estas preguntas porque tiene miedo de fracasar, sería bueno hablar con él sobre eso.
Por ejemplo, cuando soy mentor de pasantes, les hago saber que van a fallar en algún momento. El fracaso es parte del juego. Pero, aprender del fracaso puede suceder cuando se hacen preguntas como "¿qué he intentado hacer hasta ahora?" antes de que vengan a buscarme respuestas es lo realmente importante. Cuando comienzan a hacerse preguntas y a luchar por respuestas, su conocimiento y confianza crecen.
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Podría ser solo una cuestión de confianza en sí mismo, donde no cree que sea lo suficientemente capaz por sí solo para producir un trabajo que cumpla con sus expectativas. Esto es bastante común para los nuevos desarrolladores que se combinan con los más avanzados.
Quizás en lugar de "obligarlo" a "irse", intente alentar su trabajo y desafiarlo a que aborde los problemas por su cuenta. Sería una apuesta bastante segura después de que complete con éxito algunas tareas sin su ayuda, se acostumbrará más y eventualmente detestará acudir a usted en busca de ayuda.
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Reserve un tiempo ininterrumpido para usted. La técnica pomodoro recomienda intervalos de 25 minutos. Si aparece en el medio, solo di que vendrás a responder su pregunta después. Si realmente no necesita tu ayuda, ya habrá encontrado la respuesta para entonces. Eventualmente, no te molestará por las cosas simples.
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Parece que lo has entrenado para que siempre pueda acudir a ti en busca de una respuesta. Además, parece que lo entrenó para pensar que puede usarlo como una muleta para cosas que no se siente cómodo haciendo.
En cambio, debes hacerle saber que no eres su único recurso. Muéstrele algunas de las formas en que buscaría la respuesta en lugar de solo darle la respuesta. Dijiste que puede hacer el trabajo cuando está presionado, por lo que puede ser que sea flojo y tú seas la solución más fácil. Recuerde, no siempre tiene que decir que sí. Si tiene cosas más importantes que hacer, dígale que le encantaría ayudar, pero que tiene mucho más en qué trabajar.
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Si la pregunta tiene una respuesta corta, solo respóndela. Si se requiere una explicación, y usted no es la autoridad en el tema, o si no sabe la respuesta, dígales dónde buscar. Eventualmente, debería poder decirles dónde buscar en algunas sílabas. "... ¿Selección de HTML?" "Google: seleccione MDN" "¿Cómo ... casilla de verificación?" "MDN". "¿Conversión de zona horaria de Oracle?" "RTFM 'en la zona horaria'" Si las preguntas son inapropiadamente frecuentes, entonces deberá indicar de alguna manera que no está disponible.
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¿Por qué viene a ti? ¿Teme cometer un error y por eso viene a ti para que puedas ser utilizado como excusa si algo no funciona? ¿Hay demasiados conocimientos específicos del proyecto que sabe que no podría encontrar fácilmente por sí solo? Es posible que desee considerar por qué lo que sea que haga se le pregunta aquí.
Deberías ver qué tan lejos está llegando solo y qué tan seguro está en sus habilidades. ¿Qué tan rápido al tener un problema viene a ti? ¿Ha considerado que podría ser un mentor para este nuevo programador y por eso está tratando de seguirlo para que sepa lo que hace, cómo lo hace y con quién lo hace?
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Establezca un momento en el que se puedan hacer preguntas sin interrumpirlo. Es extraño que esta persona solo haga preguntas que se pueden buscar en Google y nada específico para sus proyectos o cómo su equipo hace las cosas. Comience a rastrear las preguntas. Su frustración puede estar nublando su percepción del problema.
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