Sé que las reglas de Scrum en las standups diarias dicen que el equipo solo debe hablar sobre lo que hicieron ayer, lo que están haciendo hoy y cualquier cosa que los bloquee. Nada más. Pero el problema es que, a veces, los desarrolladores pasan su día haciendo un trabajo irrelevante para sus tareas, y luego hablan de ello en el standup. ¡Es lo que hicieron ayer!
En mi experiencia, descubrí que es más efectivo hablar sobre las tareas en el tablero, mantener el enfoque centrado y mantener el enfoque de todos en sus tareas, revisar sus estimaciones y rastrear sus registros diariamente.
¿Es válido limitar la discusión a las tareas en el tablero?
Respuestas:
De acuerdo con el contenido de la Guía Scrum sobre standups diarios, las tres preguntas para discusión son:
Todas las preguntas se centran en el objetivo de Sprint, no en las tareas que están en el tablero. Nuevamente, según la Guía Scrum, el Objetivo Sprint se crea en Sprint Planning y define "un objetivo que se cumplirá dentro del Sprint a través de la implementación de la Cartera de Producto, y proporciona orientación al Equipo de Desarrollo sobre por qué está construyendo el Incremento".
Todo lo que hace su equipo de desarrollo debería, idealmente, ayudar al equipo a progresar hacia la Meta Sprint. Estas pueden ser actividades no planificadas que no están en el tablero que tuvieron que hacerse, o podrían ser cosas en un nivel más bajo que pueden haber sido consideradas y estimadas, pero en un nivel más bajo que un elemento en el tablero.
Diría que deje que su equipo hable sobre todo lo que hicieron ayer. Si están hablando de cosas que no ayudan al equipo a alcanzar la Meta Sprint, entonces alguien debería mencionar esto, especialmente si hubieran hecho otras cosas que hubieran hecho que el equipo estuviera más cerca de completar la Meta Sprint.
Una excepción puede ser si un individuo está apoyando a múltiples equipos Scrum. En la reunión, probablemente no deberían hablar sobre todo lo que hicieron ayer, sino sobre lo que hicieron en apoyo del equipo que actualmente está en pie.
La Retrospectiva de Sprint es un buen momento para hablar sobre este tema con el equipo. Hay muchas preguntas para considerar:
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No, deberías hablar de lo que hiciste ayer.
Si no está en el tablero, debe realizar una de las siguientes acciones:
El más común, digamos para el trabajo de emergencia no planificado, es escribir una tarjeta y pegarla en la pizarra. Esto asegura que al final del sprint pueda medir la velocidad y explicar por qué no se alcanzaron los objetivos del sprint.
Un miembro del equipo que trabaja en cosas que no están en el sprint es, en mi opinión, una de las razones principales por las que las adopciones ágiles fallan. Por lo general, este es un desarrollador desviado para solucionar problemas en vivo en otro proyecto.
Otra cosa molesta en los sprints es "PM hablando de reuniones para otros proyectos". En mi opinión, el primer ministro no es parte del equipo de scrum, ellos cumplen el rol de Scrum 'Product Owner' y, por lo tanto, están allí para responder preguntas, no para informar el progreso.
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