¿Qué libro de gestión recomendarías leer para un nuevo líder de equipo?
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Merece la pena leer Managing Humans , también conocida como la colección de material de gestión de Rands In Repose , y es curioso.
Una tonelada de verdad concentrada en su esencia.
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Desarrollo rápido de Steve McConnell.
La razón por la que voy por esto sobre PeopleWare es que hay algunas cosas más aquí que en realidad podrías implementar como líder de equipo. Cuando usted es un líder de equipo (con la falta de influencia que normalmente conlleva), gran parte de PeopleWare es en gran medida aspiracional, ya que no podrá influir significativamente en el entorno laboral, los salarios y el reclutamiento, etc.
Supongo que depende de si estás buscando algo en el proceso de desarrollo o en la gestión y el liderazgo. Si bien no lo he leído, me gusta el aspecto de Los primeros 90 días que alguien ha recomendado. Alternativamente, me gusta bastante The One Minute Manager, aunque muchos tienen problemas con él (en gran medida que se cuenta como una historia y que su contenido es obvio, con lo que estoy de acuerdo, pero a menudo extrañamos lo obvio, por lo que recordarnos de vez en cuando no es algo malo y lo que sea que pienses es al menos muy corto).
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El mes del hombre mítico de Fred Brooks tiene muchas cosas que no se pueden hacer. Eso y Peopleware son los dos que definen la gestión de proyectos de software.
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Lea "Los primeros 90 días .." .. Este libro es indespensable ..
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Si es un nuevo líder de equipo de software, le recomiendo:
http://www.amazon.co.uk/Leading-Software-Development-Team-Successfully/dp/0201675269/ref=sr_1_2?s=books&ie=UTF8&qid=1309974890&sr=1-2
Está escrito desde la perspectiva de "Acabo de convertirme en un líder de equipo, ¿y ahora qué?" y tiene muchos escenarios prácticos presentados de manera clara. También tiene buenas referencias dentro de cada sección, por lo que es útil como un libro de referencia en curso.
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AntiPatterns en Project Management es una maravillosa lista de formas de hacer las cosas mal. Es una gran lista de cosas para evitar.
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Bueno, los buenos enumerados ya son bastante populares entre la mayoría de los programadores. ¿Qué tal este: The No Asshole Rule por Bob Sutton .
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De hecho, argumentaría a favor de la Estimación de software: desmitificar el arte negro o algo por el estilo. Su estilo de gestión, aunque puede ajustarse, ya está establecido en gran medida. Siempre puedes aprender a hacer las cosas mejor, más rápido, pero tu estilo es realmente quien eres.
Algunas personas son idiotas obstinadas, a otras les gusta gritar y gritar mientras que otras escuchan y crean consenso. Si ha estado desarrollando durante algún tiempo esos rasgos de personalidad están bien establecidos o son bastante visibles. Su nuevo puesto requerirá mucha programación: su tiempo y el de otras personas. Para tener éxito, es mejor que lo haga bien (o más que nada).
Su estado como Líder de equipo recién formado estará determinado por su capacidad para entregar proyectos a tiempo.
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Tu propio. Entrene a su líder mediante una serie de debates y sesiones de tutoría, y haga que su aprendiz lleve un diario privado de situaciones, respuestas y éxitos o fracasos. Esencialmente, escribirán su propio libro. Este ejercicio no es tanto para el libro en sí mismo ni para su referencia, es para alentar el acto de reflexión.
Luego, después de que el líder recién acuñado comprenda los problemas, seleccione algunos de los grandes libros publicados en otras publicaciones.
Mi punto es que debe tener algo de experiencia con el liderazgo y la gestión antes de ir a leer libros sobre ellos, simplemente porque no sabrá lo suficiente sobre el tema para comprender, apreciar y relacionarse realmente con lo que ha leído. Por ejemplo, no le recomendaría a alguien que lea Code Complete antes de escribir su primera línea de código, ¿verdad? Lo mismo se aplica aquí. Mójese los pies para tener algo con lo que relacionarse, y luego busque los libros.
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