¿Cómo evalúa al dueño de un producto? Más específicamente, ¿cómo se llevaría a cabo una evaluación del desempeño del propietario de un producto? ¿Qué cualidades o características miraría uno al revisar el propietario de un producto?
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Respuestas:
Solicite comentarios de los desarrolladores que formaron parte del equipo que desarrolló el producto que 'poseía'. Podrías hacer preguntas como:
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Como preguntas que considero útiles:
Cuando se crea una nueva historia, ¿cuánto trabajo se está haciendo para asegurar su calidad? ¿Hay mucho trabajo para los desarrolladores antes de trabajar en algo o es bueno ir una vez que el PO ha escrito la solicitud?
¿Cuán disponible para preguntas y aclaraciones ha estado la OP en el transcurso del período de evaluación?
¿Cuán receptivo a la retroalimentación ha sido el PO en términos de la evolución del proceso y el equipo en el transcurso de varios sprints?
Desde un nivel superior, esto es lo que estaría viendo:
Toma de decisiones. Desde priorizar el trabajo atrasado hasta aclarar los requisitos de una historia, hay muchas decisiones que pueden ser manejadas por la OP. ¿Fue esto un problema para el equipo en términos de entrega de trabajo? ¿Hubo retrasos frecuentes en hacer las cosas?
Comunicación. ¿Cuán bien se comunicaron las prioridades? ¿Hubo demostraciones de funcionalidad en las que la OP proporcionó comentarios directamente o trajo a los clientes para que revisaran la nueva funcionalidad para asegurarse de que fuera el resultado deseado?
Visión. Esto va un poco en la mano con la comunicación, pero la idea aquí es saber qué fechas importantes se avecinan, cómo se está revisando el trabajo y en qué dirección se dirige el equipo.
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