Soy un estudiante de doctorado de tercer año en un área de CS teórica que me gustaría recibir consejos para una situación difícil con mi asesor.
Mi asesor no está involucrado en mis proyectos de investigación en absoluto. En particular, se me ocurrieron todas mis ideas en papel y las ejecuté solo. Sin embargo, ella siempre insiste en agregar su nombre como coautora. Esto ha comenzado a molestarme cada vez más, ya que trabajo muy duro (solo) en mi investigación y creo que debería obtener crédito por eso. Además, ella es una acosadora y me trata muy mal, por lo que me resulta aún más difícil beneficiarla de esta manera.
Para mi artículo más reciente, mencioné que no creía que ella estuviera cumpliendo con las pautas de autoría de IEEE 1 o ACM 2 , y le dije que creía que debería ser el único autor de mi artículo. Ella estuvo de acuerdo en que no debería ser una autora, aunque estaba visiblemente enojada. Ella dijo que yo era un "bicho raro" por hacer esto, y dijo que todo el mundo ya sabe que los asesores se atribuyen el trabajo de sus alumnos y que publicar con su asesor es lo mismo que publicar solo. Pero lo más importante, ella me dijo que no aprobaría mi propuesta / disertación si no agregaba su nombre a varios documentos más de primer nivel porque entonces "no tengo vínculos con la universidad" ya que no estoy trabajando con un profesor, y por lo tanto no puedo recibir mi doctorado.
Obviamente, necesito un nuevo asesor. Sin embargo, realmente no hay nadie en mi departamento en mi área de investigación. El cambio de áreas o departamentos de investigación no son opciones. Entonces, las opciones restantes son las siguientes:
(1) Agregue su nombre a varios documentos más. No me gusta esta idea porque no es ética y no hay garantía de que se gane nada con esta opción. Ella simplemente podría negarse a recomendarme al final después de que le conseguí un montón de papeles.
(2) Ignora sus amenazas y forza mi camino para terminar mi doctorado mientras publico artículos de un solo autor. No creo que ella pueda evitar que me gradúe, ya que tengo un historial de publicación decente, y presumiblemente continuaré haciendo mi trabajo. Tengo una beca, así que ella no puede controlar mis fondos. Claramente, no tendré una carta de recomendación en este caso. Por otro lado, tendré un montón de artículos de un solo autor.
(3) Trate de convencer a un profesor en un área de investigación no relacionada para que sea mi asesor, enfatizando que soy independiente y que puedo hacer mi trabajo solo. Hay algunos profesores de teoría en mi departamento, aunque son áreas totalmente diferentes. No tengo idea de la posibilidad de que esto funcione.
(4) Dirígete al jefe de departamento y cuéntale toda la historia, pregúntale qué hacer.
¿Que crees que deberia hacer?
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Respuestas:
Como jefe de departamento, puedo decir que no estás solo. Estas situaciones surgen con demasiada frecuencia.
Comuníquese con el presidente de su departamento, el director del programa de posgrado o el defensor del estudiante de posgrado si su institución tiene uno. Queremos saber cuándo nuestra facultad se está portando mal y, a menudo, podemos ayudar.
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Deberías cambiar de asesores. Dado que está escribiendo documentos de forma independiente y tiene un historial, debería ser posible encontrar un asesor teórico imparcial en un área técnica diferente que esté dispuesto a hacer los aspectos administrativos del manejo de una tesis doctoral. Su jefe de departamento también debería ayudarlo en este asunto.
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Desafortunadamente, hay poco que pueda hacer: un asesor de doctorado ejerce un gran control sobre las carreras de los estudiantes. Creo que en este punto, es mejor aplacarla y agregarla como coautora. Cuando obtengas tu título, evita, siempre que sea posible, pedirle cartas de recomendación.
Un consejo importante que ofrezco a todos los estudiantes de posgrado principiantes (que es demasiado tarde para ti) es preguntar antes de elegir un asesor. Pregunte especialmente a los alumnos anteriores y actuales, pero también al profesorado (delicadamente), en la medida en que estén dispuestos a ser honestos con usted. Los miembros de la facultad rara vez se comentan entre sí, pero en casos extremos lo harán (he recibido sugerencias de los miembros de la facultad para evitar a ciertas personas). El tuyo suena como un caso extremo, e imagino que no eres el único que ha experimentado el comportamiento poco ético de este asesor. Presta un servicio a la comunidad: si los estudiantes preguntan por ella, ¡comparte honestamente tu experiencia!
Además, considere hablar con su director de estudios de posgrado, quien tendrá más información y podrá ofrecerle mejores consejos.
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Voy a hacer algunas conjeturas y dar un consejo que puede parecer contradictorio con lo que otros han dicho. Disculpas si me equivoco en mis conjeturas. Mi intención es ayudarlo a superar no solo este problema, sino también aprender de él para tener más éxito.
Supongo que su asesor es relativamente joven en su carrera. Probablemente aún no tenga tenencia. El comportamiento no es bueno, pero sugeriría intentar un poco para entender de dónde viene. También supongo que ella tuvo otros estudiantes que no están decepcionados como tú. Entonces, no es un problema sobre ella, es un problema sobre usted y ella.
Las personas mayores que ya se han establecido en la comunidad no se preocupan por las cosas de las que debe preocuparse un profesor junior. Especialmente personas que han tenido asesores excepcionalmente buenos. Desde su perspectiva, ella le ha dado admisión para trabajar con ella, le está pagando con su beca de investigación (aprenderá con suerte en el futuro que obtener dinero para la investigación no es fácil y cree que escribir solicitudes de subvención lleva mucho tiempo y pocos disfrutan hacerlo) ), y lo hace para realizar investigaciones y publicar artículos y avanzar en su carrera. A medida que las personas se vuelven más senior, su papel en la investigación puede cambiar: no es una buena asignación de recursos esperar que un investigador senior haga el mismo trabajo que un estudiante. Muchos investigadores senior lo hacen e intentan contribuir a todos los aspectos de la investigación, por cortesía y generosidad, por amor a la investigación y sus estudiantes, y por la presión de la cultura de investigación. Esto no cambia el hecho de que no es una buena asignación de recursos, sería mejor si tuvieran tiempo para aconsejar a 10 investigadores junior en lugar de 5.
Esto parece una relación rota estudiante-consejero. Probablemente la eligió como su consejera porque pensó que ella sería la persona en el departamento que sería más útil para usted en lo que quiere hacer. Ella lo eligió, a pesar de lo que las personas mayores han dicho anteriormente, muy probablemente porque pensó que sería un buen investigador y puede avanzar en su agenda de investigación con usted. Probablemente se sienta tan decepcionada como tú.
¿Ella realmente no aporta nada a tu investigación? Tenga en cuenta que es un error común de los investigadores junior pensar que hicieron todo el trabajo mientras entrenaban a su asesor, ya que probablemente no puedan lograr los resultados por sí mismos.
Mi consejo para usted sería pedirle que contribuya más a los problemas, al pensar en ellos, proponer ideas, leer trabajos relacionados, escribir, etc. y ver si está dispuesta a hacerlo. Si no, entonces no la necesita, busque un nuevo asesor. Afirma que está haciendo el trabajo principalmente solo, sí, entonces el asesor no debería importar mucho. Si ella dice que sí, si yo fuera tú, aprovecharía la oportunidad y trataría de resolver la situación, prestando atención a lo que ella quiere y expresando cortésmente cómo te hace sentir cuando ella no contribuye. No intentes excluirla de lo que haces. Pero explíquele que para demostrar su independencia como investigador, a veces necesita publicar artículos solo. Y sepa esto: cuando solicite un puesto, necesitará personas que escriban cartas de recomendación,
Tenga en cuenta que, para casi todos, excepto el verdadero genio, y sea honesto consigo mismo, el éxito de su carrera depende mucho más de poder trabajar felizmente con otros investigadores que uno o dos resultados relativamente pequeños. Lo que necesitará para obtener un puesto no es solo una buena investigación, sino también muy buenas referencias. Los departamentos no le darán trabajo porque tenga buenos resultados, sino porque piensan que usted sería una adición positiva a su comunidad.
También recuérdele que a largo plazo, una de las medidas contra las cuales sería evaluada es capacitar a nuevos investigadores exitosos. Su éxito profesional y su éxito profesional están unidos.
También supongo que podrías ser una persona con la que es difícil trabajar. Dedique un tiempo a aprender sobre cómo administrar su relación con otros investigadores. Hay buenos libros, muchas personas exitosas tuvieron este desafío. Lo bueno es que es una habilidad que puedes aprender. Eres asertivo, eso es bueno, pero también aprendes a ser humilde.
Si puede conseguir que un profesor superior que no sea su asesor, preferiblemente de otro grupo de investigación, sea su mentor: reúnase una vez al mes. Puede obtener asesoramiento sobre cómo lidiar con situaciones difíciles.
Tenga en cuenta que una diferencia principal entre una persona exitosa y una persona no exitosa es que este último culpa a otros mientras que el primero trata de aprender cómo evitar fallar de la misma manera.
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