Tuve una mala entrevista de trabajo, pero aún así conseguí el trabajo. ¿Cómo manejo la relación con mi nuevo gerente? [cerrado]

Participé en una serie de entrevistas para un puesto en el que me contrataron recientemente. Durante el proceso de la entrevista fui entrevistado 6 veces por separado. 3 entrevistas técnicas y 3 entrevistas situacionales / comerciales.

Durante mi segunda (y más difícil entrevista) el entrevistador, que ahora es mi gerente, me pidió que proporcionara una solución a un problema de programación de la noche a la mañana. Envié la solución al día siguiente, pero descubrí en breve que no era lo que esperaba el entrevistador. Rápidamente seguí con otra solución que incluía la respuesta correcta, y la compañía entrevistadora me consideró como tal.

Ahora sé que detrás de escena, durante este período de tiempo, el proceso de la entrevista cambió porque el gerente no había contratado a ningún empleado para el puesto en un período de 6 meses.

Ahora que tengo el puesto, me preocupa un poco que esta situación en particular haya puesto mal gusto en la boca de este gerente con respecto a mi ubicación aquí (lo que creo que se hizo por encima de su cabeza debido a que el nuevo proceso de contratación tomó demasiado tiempo).

Llevo más de 2 meses en el trabajo y NO he tenido NINGUNA interacción directa con este gerente, solo un líder de equipo. Creo que me he desempeñado bien y he recibido elogios y la confirmación de mis percepciones del líder de mi equipo.

Desde una perspectiva profesional, ¿cómo me aseguro de que mi gerente vea esto y tome nota de mi historial de entrevistas?

Gracias de antemano por cualquier respuesta.

No te preocupes. Es posible que su gerente ni siquiera recuerde mucho sobre esa entrevista. Si no había contratado a nadie en 6 meses, probablemente rechazó muchos más candidatos, por lo que es muy probable que no tenga nada específico en su contra.

Pero incluso si lo hace, el punto principal es su desempeño actual en el equipo, en proyectos reales. Si el líder de su equipo está satisfecho con él, la palabra también llegará a su gerente. Y si a tu equipo le gusta lo que haces, ganas su respeto y apoyo (incluso en contra de la administración, si es necesario).

Ahora, en el caso improbable (pero no totalmente imposible) de que el gerente tome esto demasiado personalmente e intente demostrar en retrospectiva que él tenía razón y que no debería haber sido contratado en primer lugar, sigue siendo su mejor defensa es tu excelente desempeño en el equipo. Pero en este caso, es posible que deba involucrarse también en la política de la empresa para asegurarse. Es posible que desee averiguar quién decidió cambiar el proceso de contratación y quién estuvo de acuerdo con él; son tus aliados potenciales, con quienes quizás quieras establecer buenos contactos. Pero, de nuevo, esto solo sería necesario si nota alguna señal concreta de que su manager está jugando contra usted, lo cual es poco probable.

He estado en la posición anterior donde tenía un recuento de personal abierto durante demasiado tiempo y tuve que contratar rápidamente a alguien para llenarlo. En ese proceso, llevé a personas a las que normalmente habría pasado por alto y, a veces, funcionó bien, pero a menudo no fue así.

En ningún momento lo sostuve personalmente contra el empleado y sería un gerente muy pobre quien lo hizo.

Hazlo bien en el trabajo y estará bien. Pero suponga que está siendo observado cuidadosamente.

No estoy seguro de si es importante, especialmente si no tratas con esta persona de manera regular. Haz bien tu trabajo y gana el respeto de las personas con las que trabajas regularmente y no importará: estas son las personas que deberían tener el mayor impacto durante las revisiones de desempeño y te proporcionarían mejores referencias si buscas un ascenso o incluso decides dejar la organización y buscar empleo en otro lugar.

Dudo mucho que se convierta en un problema en el futuro. Si lo hace, el líder de su equipo actual debería ponerse de pie. Y si en realidad se vuelve problemático, lidiar con él generalmente es una función del departamento de recursos humanos y / o la cadena de gestión de la que forma parte.

Sé que esto puede simplificar demasiado las cosas, pero si crees que estás haciendo bien el trabajo y estás abierto a las críticas cuando no lo estás, eso, unido a la capacidad técnica de desempeñarte, está haciendo todo lo correcto.

Si 'debería' haber sido contratado para el puesto ahora es irrelevante, lo tiene, por lo que ahora es su problema, todo lo que necesita hacer es trabajar duro. No hay sustituto para el injerto duro. Haga esto y no necesitará demostrar su valía. Solo sucederá. Preocúpese más por hacer las cosas correctas y será casi imposible que alguna decisión de gestión que se haya tomado correcta o incorrectamente (que realmente no conoce completamente) afecte realmente el resultado de cómo progresa en su trabajo tal como lo tiene ahora. ¡Buena suerte!