La mejor manera para que un gerente técnico se mantenga actualizado sobre la tecnología

Mi gerente solicitó una lista de blogs técnicos que debería seguir para mantenerse actualizado sobre la tecnología. Su problema es que sigue escuchando términos de los que no ha oído hablar (es decir, NoSql, sharding, agure, sevice bus, etc.) y preferiría tener al menos la posibilidad de saber algo sobre ellos sin tener que ser reactivo y buscándolos También creo que quiere tener una visión general de todas las tecnologías emergentes y dónde encajan entre sí en lugar de simplemente aprender sobre cada cosa de forma aislada.

Preguntó por los blogs, pero creo que las revistas impresas también pueden ayudar.

¿Qué debería responderle?

Esto me parece muy preocupante. Los gerentes técnicos con los que trabajo son muy conocedores y están muy al día con las últimas tecnologías y tendencias, tal vez incluso más que las personas que realmente realizan el desarrollo.

La razón de esto es quizás porque los gerentes técnicos de nivel ejecutivo están constantemente explorando las últimas tendencias con la esperanza de explorar nuevas oportunidades de mercado. Si es un CTO, la capacidad de mantenerse en la cima es una necesidad extrema si desea adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado.

Sería muy cauteloso con los gerentes técnicos que no pueden investigar y encontrar sus propias respuestas en línea. Mis gerentes técnicos y yo a veces competimos para ver quién puede seguir el ritmo. (Es una especie de competencia divertida, en la que podemos bromear cuando uno u otro encuentran primero una nueva herramienta o tecnología).

Además, la razón por la cual un CTO o gerente técnico debería estar por delante de los desarrolladores es porque los gerentes deben mirar hacia adelante para ver los peligrosos icebergs que se asoman del agua mientras los desarrolladores están en la sala de máquinas palear carbón en los hornos del motor.

Claro, los desarrolladores probablemente sabrán más sobre cómo usar las herramientas que los gerentes senior, aunque los que trabajo con ellos definitivamente pueden colgarse, pero son los gerentes técnicos los que deberían mirar hacia el futuro para dirigir estratégicamente el negocio en la dirección correcta. , y para hacer esto se requiere una fuerte investigación y habilidades analíticas.

No es posible o necesario saber todo sobre todo

Si bien todos tratamos de mantenernos al día con las últimas tendencias, tecnologías geniales y terminología moderna, simplemente no es posible cubrir todas las bases y mantenernos actualizados en todas ellas, al mismo tiempo que somos efectivos en su trabajo.

Algunas tecnologías realmente no se quedan el tiempo suficiente para que valga la pena conocerlas y otras siguen siendo tan nebulosas que no está claro qué beneficio serán en realidad.

Supongo que esto ha surgido debido a una de tres razones:

1) El gerente técnico está tratando de mantenerse al día con una camarilla de personas que están jugando algunos juegos de poder mediante el uso de tecnología de punta para que él (y tal vez otros) se vean fuera de contacto. La mejor manera de ganar este juego es no jugar: no puedes ser más genial que ellos, así que ni siquiera lo intentes. De hecho, atrapé a un grupo de chicos que inventaban terminología para correr alrededor del líder de su equipo que intentaba desesperadamente unirse a ellos.

Una forma de cortar esto de raíz es pedirle a las personas involucradas que expliquen qué es la tecnología al resto del equipo y por qué es útil / ventajosa. No es necesario que la TM admita que no lo saben, solo pídales a los muchachos que incluyan a todos los demás en sus discusiones de charlas tecnológicas. Si su uso de la terminología es genuino, obtendrá una explicación. Si estuvieran jugando juegos de poder, esto no volvería a suceder.

2) El gerente técnico está realmente fuera de su alcance, pisando agua y desesperadamente pidiendo ayuda. Una simple búsqueda en Google generaría un puñado de blogs / foros o la pregunta programmers.stackexchange.com que solicita la lista recomendada de blogs, como esta pregunta. Puede escribir los términos de ejemplo en Wikipedia, por ejemplo, y seguir algunos de los enlaces de temas para leer y recoger otros.

Que te hayan pedido que vengas con esto (y no pudieron) es un poco preocupante.

Haga que se unan a los desarrolladores para el almuerzo, todos los días.

En mi humilde opinión, un buen gerente aprovecha el conocimiento de sus desarrolladores, en lugar de querer "cargar" ese mismo conocimiento.

Bueno, están sus sitios básicos como Stack Exchange (por supuesto), Tech Republic , SlashDot , Wired.com y alrededor de un millón de otros.

Realmente necesitaría encontrar algunos sitios relacionados con su trabajo específico si puede.

En cuanto a las publicaciones impresas, hay eWeekly, PCMag, PC Weekly, Computer World, y nuevamente alrededor de un millón más. Muchos de estos también tienen una buena cantidad de noticias en sus respectivos sitios.

Todos los sitios y revistas de 'noticias de tecnología' que conozco son bastante acertados cuando se trata de relacionarse con el "Proyecto X actual", a menos que encuentre algunos que estén especializados en su campo de trabajo.

En mi opinión, él necesita involucrarse en un sitio de la comunidad relacionado con el trabajo que está haciendo, si es posible.

Aquí es donde creo que Twitter es realmente útil. El poder de las redes sociales para ayudar a impulsar la crema.

Sugiérale que siga a líderes de opinión sobre patrones y prácticas de procesos. Siga a los desarrolladores o líderes tecnológicos para las plataformas de host a las que apunta. Siga a algunos de los líderes de los dominios para los que construye. A menudo, los líderes de estas diferentes áreas ayudarán a promover buenas ideas o ideas que reconocen como prometedoras (y a menudo vinculadas a un pensamiento más completo a través de una publicación de blog), y de esos retweets promocionados tendrás una idea de qué seguir adelante.

De las bromas ocasionales de ida y vuelta en Twitter encontrará algunos comentaristas excepcionales, pero quizás previamente desconocidos, sobre preocupaciones muy técnicas que serán de interés único y particular para su esfuerzo técnico.

Puede decirle que al menos reciba noticias o simplemente vaya a los siguientes sitios. Esto al menos debería ayudarlo a obtener una vista panorámica sobre la tecnología o las cosas relacionadas con el software sobre las que puede necesitar aprender más. por cierto, eres un gran empleado que incluso estás en línea y publicando preguntas para que pueda ayudarlo y para eso mereces un aumento :)

• https://news.ycombinator.com/
• http://www.gartner.com/newsroom/archive/
• http://www.codinghorror.com/blog/
• http://www.reddit.com/r/programming
• http://mashable.com/apps-software/
• http://www.drdobbs.com/
• http://www.infoworld.com/news
• http://slashdot.org/

Primero recomendaría que leyera y volviera a leer este libro de Joel Spolsky, Smart And Gets Things Done .

Gran libro para que los gerentes técnicos aprendan cómo ser un gran gerente, cómo trabajar con programadores, cómo crear un excelente entorno de desarrollador y cómo hacer las cosas.