Tal vez solo soy ingenuo, pero cuando trato de descifrar el muro de tareas a las que me dirijo en el transcurso de una semana, simplemente no puedo evitar pensar que quien construye el cronograma del proyecto necesita recibir alguna capacitación correctiva sobre gestión básica de proyectos.
Por ejemplo, hoy se me asignaron 13 tareas, la de menor duración de .13 días (métrica de tiempo predeterminada en Microsoft Project) y la de mayor duración de .75 días. No puedo evitar pensar que se trata de proyectos de programación de microgestión flagrantes en intervalos de menos de 10 minutos.
Los efectos de la gestión se hacen evidentes en las tareas resbaladizas, la asignación de recursos que excede la capacidad por un factor de dos en algunos puntos en el tiempo, y dedicar más tiempo a despejar tareas y descubrir lo que viene después de hacer el trabajo.
¿Cómo puedo convencer al gerente de proyecto para que cree tareas con mayor duración y para ver la imagen más grande?
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