Pensé que estaba bien en las entrevistas, pero aparentemente los entrevistadores no lo creían así. ¿Es apropiado preguntar por una razón después de haber recibido el correo electrónico de rechazo? Después de todo, no quiero molestar a la persona de recursos humanos.
Soy estudiante, así que no tengo mucha experiencia en la búsqueda de empleo hasta ahora. Ten paciencia conmigo si esta pregunta suena estúpida.
Respuestas:
Si lo hizo como nos acaba de preguntar, tendrá una mejor oportunidad de obtener una respuesta útil. Haga hincapié en que usted es nuevo en la fuerza laboral y realmente valora el tiempo que el entrevistador pasó considerándolo. Pregunte qué le faltó, tal vez que podría haber predicho que entraría en la entrevista, que afectó su consideración y eventual rechazo. Lo más importante, no te pongas a la defensiva. Usted comprende que el entrevistador tomó una decisión correcta por sus propios fines y no está tratando de cambiar de opinión.
Según mi experiencia, alrededor de un tercio de los entrevistadores, solo dan un ambiente cauteloso una vez que han decidido rechazarlo (o incluso antes), y realmente no responden ninguna pregunta después de ese punto. Otro tercio es un poco más abierto y responderá algunas preguntas, pero no otras, especialmente sobre asuntos que podrían revelar más de lo realmente necesario sobre su proceso de contratación. el tercio restante permanece amistoso y abierto mientras usted haga lo mismo, y estará encantado de ayudarlo de esta manera.
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Normalmente le digo a la gente si llaman. Las razones comunes que doy son:
Pero, también debes tener cuidado. Se sorprendería de la chispa más pequeña, la menor mezcla de palabras o la inflexión escrita no intencionada más pequeña que podría provocar una demanda (dependiendo de dónde se encuentre). Si desea comentarios, tiene que ser por teléfono. Si desea un correo electrónico o una carta, simplemente diría "Lo sentimos, no lo seleccionamos, guardaremos su CV". Tengo que hacer lo que dice nuestro departamento legal.
Sin embargo, no envío cartas formales (HR envía la genérica, no yo). La crítica es algo que debería ser invitado. Entonces, si no está seleccionado ... si me llama y me pregunta, le haré saber cómo puede mejorar para su próximo prospecto.
Eso es, por supuesto, lo mejor que puedo. A veces contrato solo porque tengo un buen instinto sobre alguien, incluso si no es el que tiene más experiencia. En ese caso, desafortunadamente, todo lo que tengo es una respuesta genérica para darle. Algo como:
También hay factores que no se explican fácilmente. Mi jefe anterior no soportaba las joyas de los hombres. Knuth podría entrevistarlo y si usara más que un reloj y un anillo de bodas, probablemente no lo contratarían. No creo que haya una buena manera de articular eso como una explicación para no contratar a alguien ... así que no importa lo que le digan, comprenda que el prejuicio personal a menudo entra en juego.
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Sí. Un buen reclutador le dará una buena respuesta.
Tenga en cuenta que el reclutador lo encontró lo suficientemente bueno para una entrevista, por lo que es de su interés ayudarlo a mejorar.
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"Aparentemente"? ¿Ya recibió comentarios, más allá de no ser contratado?
Tenga en cuenta que su evaluación de su desempeño puede ser completamente precisa. Alguien más podría haberlo hecho mejor. O tal vez "ok" no supera su barra particular; pueden estar buscando "sobresaliente".
A menos que sea algo excepcional, esté preparado para entrevistas que no den como resultado que las ofertas sean la norma, ya que la mayoría de las empresas entrevistan a múltiples candidatos para cada función, todos menos uno de esos candidatos no van a recibir una oferta, sin importar qué tan bien (o mal) cada uno realizado.
Pero no debería ser un problema solicitar comentarios del proceso de la entrevista; lo peor que puede pasar es que no lo proporcionen o que tarden mucho en hacerlo.
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Solo quiero agregar que si no recibe comentarios detallados, no los tome como algo personal, y tampoco debe esforzarse más para tratar de obtenerlos. No soy un reclutador o una persona de recursos humanos; Soy dueño de un negocio que a veces necesita contratar a alguien para unirse a nuestra firma. Así es como se ve ese proceso para mí: primero, hay todo tipo de cálculos y cálculos numéricos para establecer si realmente podemos permitirnos hacer esto, incluso tratar de adivinar lo que el mercado está pagando en este momento, escribir la descripción del trabajo, correr la voz, etc. Luego, hay una gran ola de currículums, muchos de personas que ni siquiera pueden deletrear las tecnologías que dicen saber. De todos modos, tengo demasiado trabajo, por eso estoy contratando, pero tengo que encontrar el tiempo para extraer una lista corta de la pila. Entonces yo (o si tengo suerte, alguien a quien delegue) debe ponerse en contacto con la lista corta y programar las entrevistas, tratar de tener a alguien en mi lista corta ya contratado en otro lugar, etc. Luego las entrevistas reales, que a veces pueden ser un poco confusas, pero tomo mucho de notas Luego, seleccione una primera opción, haga una oferta, que podría ser aceptada pero no. Posiblemente haciendo una oferta a la segunda opción. Finalmente escribiendo al resto diciendo que contratamos a alguien más. Luego ocupado entrenando a la nueva persona y tratando de ponerme al día con el trabajo acumulado acumulado mientras tuve que contratar. que puede ser aceptado pero no. Posiblemente haciendo una oferta a la segunda opción. Finalmente escribiendo al resto diciendo que contratamos a alguien más. Luego ocupado entrenando a la nueva persona y tratando de ponerme al día con el trabajo acumulado acumulado mientras tuve que contratar. que puede ser aceptado pero no. Posiblemente haciendo una oferta a la segunda opción. Finalmente escribiendo al resto diciendo que contratamos a alguien más. Luego ocupado entrenando a la nueva persona y tratando de ponerme al día con el trabajo acumulado acumulado mientras tuve que contratar.
Y luego el candidato # 3, o # 7, envía correos electrónicos y quiere comentarios sobre lo que no fue genial y qué podría ser mejor y cómo mejorar. Mira, soy una persona realmente útil, puedes ver eso, paso tiempo aquí, escribo en un blog, hablo en conferencias, ¿sabes? Pero hay un tiempo y un lugar. Y justo después de terminar una ronda agotadora de contratación casi nunca es el momento. A veces le digo a la gente que "superaste a otros candidatos, pero no obtuviste el puntaje más alto". Las posibilidades de obtener más detalles que eso son escasas. Es diferente en una gran empresa donde podrían querer mantenerlo en el archivo para otro puesto. Ciertamente es muy diferente para un reclutador que quiere ubicarlo y quiere mejorar el rendimiento de su entrevista. Pero para mí (y para muchos otros entrevistadores), es un favor lo que pides,
Dicho esto, no lo consideraría en mi contra preguntar. Es posible que no conteste útilmente.
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Definitivamente puedes volver a preguntar. Nadie te está deteniendo. Pero lo más probable es que la respuesta sea "No cumple con nuestros requisitos".
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No subestimes la carta de agradecimiento, tanto después de tener tu entrevista, como sí, incluso después de un rechazo.
El "gracias" después de ser rechazado puede parecer contrario a la intuición. Sin embargo, puede enmarcarlo y preguntarle "¿qué puedo hacer para ser un mejor candidato en el futuro?" preguntas Esto mostrará su interés en mejorar usted mismo, y que puede ser un mejor candidato en el futuro con un poco de orientación.
Puede o no obtener una respuesta. Sin embargo, un poco de cortesía adicional como esta puede ayudarlo a mantenerse en la mente de los gerentes de contratación y darle una ligera ventaja más adelante. Es un mundo pequeño, y puede encontrarse con la misma persona nuevamente, incluso en otra empresa. Incluso puede ayudar si el candidato al que hicieron una oferta rechaza la oferta o no funciona.
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Es importante ser oportuno y preguntarle a la persona adecuada, como han dicho otros. Cuando reciba su respuesta por correo electrónico / carta / llamada telefónica, debe solicitar inmediatamente comentarios sobre su desempeño en la entrevista. Si espera demasiado, los entrevistadores se habrán trasladado a otras personas y olvidarán los detalles de por qué no consiguió el trabajo.
Hay una variedad de respuestas que puede recibir:
Trate de no obsesionarse con la respuesta; no hay forma de que pueda argumentar el caso, ya han tomado su decisión. Todo lo que puede hacer es digerir los comentarios y hacerlo de manera diferente la próxima vez si fue algo que hizo mal, o entrevistarse con un tipo diferente de rol si no fue algo que hizo.
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Mi experiencia ha sido que los correos electrónicos de rechazo generalmente contienen algún tipo de explicación genérica, como "sus habilidades y experiencia no eran tan adecuadas para lo que estábamos buscando como algunos otros candidatos que solicitaron este papel". Si el correo electrónico de rechazo tiene alguna sustancia, probablemente lo dejaría así.
Si realmente lo hizo conseguir uno que es totalmente sin explicación, a continuación, lo Manoj R dice más arriba es correcta: lo más probable es que acaba de obtener respuesta genérica añadió.
En cuanto a si es apropiado: diría que podría estar en el límite, dependiendo de cómo lo haga. Si hay algún indicio de actitud defensiva, o de presionar para obtener demasiados detalles, entonces probablemente sea un poco inapropiado. Pero si realmente lo aborda como un estudiante curioso, entonces probablemente pueda salirse con la suya. Pero las posibilidades de obtener una explicación realmente útil son relativamente escasas, en mi humilde opinión. A menos que el entrevistador / HR fuera una persona extremadamente amigable e informal.
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