¿Qué es una entrevista de "ajuste profesional"? [cerrado]

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Así que pasé por una entrevista inicial en el campus de la escuela y una entrevista en el lugar (un día, principalmente entrevistas técnicas) con esta compañía, y luego, una semana después, me dijeron que habrá una entrevista telefónica adicional con uno de sus contratación de gerentes, llamada "Entrevista de ajuste profesional", que no tengo idea de lo que es. Antes de pensar que la entrevista en el sitio iba a ser la última ronda, al menos esa es la impresión que obtuve de ellos.

Entonces, ¿cuál podría ser esta "entrevista de ajuste profesional"? ¿Cómo debo prepararme para ello?

¡Muchas gracias!

Un seguimiento: Gracias a todos por las respuestas. Como todo el mundo ha mencionado, es una entrevista de tipo HR. El entrevistador hizo una presentación del equipo, luego me preguntó si tenía algunas preguntas y me hizo un par de preguntas como "¿dónde te ves en 2 años?". De todos modos, un correo electrónico de rechazo llegó una semana después.

wei
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Parece una tontería de recursos humanos para la que probablemente no puedas prepararte.
John Straka
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Para entrevistas como esta, es una forma legalmente inteligente de excluir a las personas en función de su edad, origen étnico, género, etc. (que son ilegales en los EE. UU.), Así como cosas que son legales para excluir a las personas por su apariencia personal y aseo personal , peso y demás.
jfrankcarr
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Esta pregunta parece estar fuera de tema porque se trata del proceso de la entrevista y no es exclusivo de la programación. Sería mejor para el lugar de trabajo, pero es demasiado viejo para migrar.

Respuestas:

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Por lo general, una evaluación de ajuste cultural es algo para medir su personalidad (y cómo se integrará con los empleados existentes allí). Dado que su día de entrevistas fue principalmente técnico, es posible que a esto se refieran.

Solo trata de no ser demasiado richard y estarás bien. Es típicamente HR heces equinas y hojas de té; realmente no puedes estudiar por eso, solo leer Myer-Briggs y jugar el juego de meta-respuesta.

Inaimathi
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Quizás podría expresarse más diplomáticamente, pero de todos modos +1
HLGEM
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Buena respuesta ... pero me gusta más la respuesta de Tim. La última vez que tuve una entrevista de RR.HH. me dijeron que "no encajaría en su cultura corporativa" y que "no sería un buen empleado". ¡Estoy muy contento de haber sido ignorado, ya que la opinión del drone de recursos humanos recién salido de la universidad anuló a tres desarrolladores, dos gerentes y el vicepresidente de TI!
Steven A. Lowe
@Steven que el representante de recursos humanos puede haber sido ingenuo también se demuestra por el hecho de que incluso te dijo esas cosas. Por lo general, estoy bien con la franqueza, pero solo si está 100% seguro de que será constructivo.
Nicole
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Tiende a estar de acuerdo. El ajuste cultural es un gran criterio de contratación para cualquier rol, pero lo trato como parte de otras entrevistas porque tiene que ser la opinión de más de una persona. Y hacerlo por teléfono es una bandera roja.
Rhys Gibson
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Hoy aprendí una nueva palabra, incluso aprendí lo que significa al revisar el historial de edición.
SingleNegationElimination
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Me encantan las palabras de moda que genera este sitio. Tengo la tarea frecuente de entrevistar a programadores. Es común tener varios niveles de entrevistas:

  • Educación / Empleo / Experiencia

Aquí es donde le preguntamos a sus empleadores anteriores si lo contratarían nuevamente. Si el trabajo decía "[inserte el título aquí] o experiencia relacionada", hemos telefoneado a su universidad para verificar cosas, o hemos tenido a alguien capaz de ingerir el informe de 'experiencia relacionada' al respecto. No hay mucho que ver aquí.

Además, si el trabajo que busca requiere autorización adicional, investigaremos la posibilidad de obtenerlo.

Finalmente, necesitamos saber si puede ser una buena opción y pasar al siguiente paso.

  • Entrevista técnica

Serás entrevistado por un compañero. Se le pedirá que resuelva problemas, brinde información sobre cosas emergentes y luego se le pedirá que elija errores en presunciones que su entrevistador acaba de suponer. Queremos no solo evaluar su experiencia, queremos ver qué sucede cuando alguien con autoridad obviamente está equivocado.

  • Antecedentes

A veces, tenemos que realizar una verificación de antecedentes.

En este momento, un compañero hacker lo ha entrevistado y respaldado. Si tienes la mala suerte de hablar con un psicólogo de la compañía para determinar tu "idoneidad" más allá de eso ... corre y corre como el infierno.

En serio, corre. Si el gerente de contratación debe remitirse a un bot de recursos humanos para determinar cómo podría encajar, no quiere trabajar allí. Huya, rápido ... si no es por otra razón que evitar la complejidad innecesaria que probablemente introducirá complejidad innecesaria en lo que le pidan que produzca.

Tim Post
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Estoy de acuerdo con usted, pero ¿no diría que si la "Entrevista de ajuste profesional" fuera con miembros del equipo con el que el candidato estaría encajando (en lugar de un representante de recursos humanos no asociado), en realidad podría ser productivo ¿cosa?
Nicole
@Renesis, creo que el líder de un equipo debería estar a cargo de quién se une, y creo que se podría reunir suficiente información en la entrevista técnica para garantizar un buen ajuste. De lo contrario, está trabajando en una piscina ... y ... bueno ... eso apesta para la persona contratada. "Seis de cien, implementar el registro" .. bah.
Tim Post
Convenido. Supongo que solo estoy asumiendo que esta puede ser una compañía donde hay muchos más jugadores que aquellos que participaron en la entrevista tecnológica.
Nicole
@Renesis, estoy argumentando que no debería haber más de unas pocas partes móviles en el proceso de contratación.
Tim Post
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Estoy totalmente en desacuerdo contigo. No creo que el líder del equipo deba estar a cargo de la contratación. Ni la gerencia. Este último debe autorizar el proceso y el líder administrarlo, pero en mi humilde opinión, el equipo debe decidir a quién contratar. Ser contratado por el equipo permite la integración inmediata. También ayuda a encontrar el candidato que coincida. También evita el rechazo del equipo.
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Una 'entrevista de ajuste profesional' suele ser una entrevista no técnica realizada por una o más personas del departamento en el que lo contratarían. Podría ser el gerente superior quien finalmente pague su salario, pero también podría ser un par de ingenieros que se sientan cómodos hablando sobre diversos temas para ver si encaja en un equipo como el suyo.

Hay algunos 'indicadores positivos' que pueden estar buscando (entiende el trabajo en equipo, pueden comunicarse, están familiarizados con SDLC) que pueden no haber estado en su CV / currículum ni aparecer en las entrevistas técnicas, pero los están buscando . Intenta detectarlos y responder de manera positiva. P.ej:

Pregunta: ¿Qué estilo de codificación utiliza?

Buena respuesta: tomaré indicaciones del estilo de las líneas de código circundantes para garantizar la coherencia, o preguntaré a mis colegas sobre el estilo del equipo .

Mala respuesta: Me gusta volver a formatear todo el código en el que trabajo para que se ajuste a mi estilo de tabulación / llave / nombre personal. Es mucho mejor que cualquier otra cosa (sí, he escuchado esto)

Hay algunos elementos que contarían como 'indicadores negativos'. Puede ser una forma ilegal / mala hacer ciertas preguntas en una entrevista (por ejemplo, en el Reino Unido no se puede preguntar sobre la familia, el estado civil, el género o la religión), por lo que pueden querer hablar sobre el tema hasta que accidentalmente deje escapar algo que sienten. Puede ser un problema para ellos.

Sí, esto es inmoral, pero sucede en la vida real. He visto personas rechazadas porque no estaban seguras de género a pesar de que eran programadores brillantes. También he visto excelentes ingenieros contratados por los departamentos de recursos humanos, pero luego fueron excluidos por el equipo, ya que simplemente no se llevaban bien con nadie en el equipo.

No ofrezca nada que no necesite. Por ejemplo, no es necesario mencionar que está pensando en formar una familia el próximo año, no es asunto suyo, pero algunos entrevistadores pensarían de inmediato que "tiene compromisos externos para distraerlo del trabajo". Si puede llegar a la oficina antes de las 9 a.m. y hacer un día completo de trabajo, no necesita hacerles pensar que no puede.

Mis mejores consejos para superar esto:

  1. Viste elegante . Debes lucir 'profesional', incluso si el código de vestimenta es una camiseta de metal y jeans rotos.
  2. Respuestas profesionales y objetivas . No se quede boquiabierto con nada; es posible que tenga que hacerlo (una técnica común), pero trate de mantenerse en el tema.
  3. Haga algunos deberes antes de la entrevista . Trate de tener una mejor comprensión de su empresa, sus proyectos / objetivos, el mercado en el que operan, etc. Como esta entrevista es más avanzada en el proceso, debería estar más interesado en el trabajo.
  4. Sé directo con ellos . Di la verdad. Si no sabe, solo diga: no pierda el tiempo de nadie. Si te atrapan diciendo la verdad, es probable que falles en tu período de prueba o (peor) seas demandado.
  5. Esté alerta : aunque la persona que lo está entrevistando puede parecer ajena al trabajo que solicitó, puede intentar incluir alguna pregunta técnica ocasional para evaluarlo o ver cómo reacciona. Una vez tuve un chico de nivel CTO en una compañía financiera que me pidió que comparara y contrastara el enfoque de dos O / S integrados para los controladores de dispositivos. Sí, de verdad.
JBRWilkinson
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La forma en que te vistes es importante, y si estás hablando con otros geeks, normalmente no quieres usar un traje. Vístase del lado elegante de sus futuros colegas, pero no más allá de eso. Si es con recursos humanos, es posible que desee el traje.
David Thornley, el
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¿Has considerado preguntarles qué es? No he oído hablar de eso. Aunque, suena un poco como algo que solíamos hacer en mi empresa. Lo que hicimos fue que dos gerentes entrevistaran a un candidato y un desarrollador. Posteriormente, se le preguntaría al desarrollador cómo creía que el candidato encajaría en la empresa.

Jason
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