Procedente de un entorno scrum sin soporte de pruebas integrado y un personal de control de calidad independiente, ¿cómo se integra mejor un probador (persona de control de calidad) con un equipo scrum? ¿Que deberían hacer?
Como referencia, algunas funciones de prueba son:
Un libro realmente bueno sobre este tema es Agile Testing: una guía práctica para probadores y equipos ágiles de Lisa Crispin y Janet Gregory. Muy, muy recomendable.
Si están en el código, haga que revisen el código estándar antes de completar una tarea. Su revisión puede abarcar una revisión de la funcionalidad, así como una revisión de la guía de código (si tienen suficiente experiencia como desarrollador o en código para sobrevivir).
Básicamente, cuando alguien informa un "hecho", se convierte en un QA todo. En realidad, es una muy buena idea integrar este enfoque de control de calidad rápido, siempre que puedan mantenerse al día; siempre es mejor detectar los problemas lo antes posible, por lo que incluso si no es exhaustivo puede tener el efecto de acelerar el control de calidad formal / completo ciclo.
Porque el equipo debe tener personas con habilidades interfuncionales.
Scrum es facilitado por un Scrum Master, quien es responsable de eliminar los impedimentos a la capacidad del equipo para entregar la meta / entregables del sprint. El Scrum Master no es el líder del equipo, pero actúa como un amortiguador entre el equipo y cualquier influencia que distraiga. El Scrum Master asegura que el proceso Scrum se use según lo previsto. El Scrum Master hace cumplir las reglas de Scrum, a menudo preside reuniones clave y desafía al equipo a mejorar. El papel también se conoce como un líder de servicio para reforzar estas perspectivas duales. Scrum Master difiere de un Project Manager en que este último puede tener responsabilidades de gestión de personas no relacionadas con el papel de Scrum Master. El rol de Scrum Master excluye cualquier responsabilidad adicional de personas ...