Algunas compañías han descubierto, para su sorpresa y beneficio, que los programadores son personas muy creativas. Pienso en Google y Atlassian , por ejemplo, que permiten "días libres" regulares (mensuales, creo) donde los programadores pueden trabajar en lo que quieran (con aprobación) y la compañía obtiene las recompensas.
Los ejemplos citados fueron nuevos productos, correcciones de errores que nadie había querido arreglar antes, nuevos equipos formados, etc. Otro resultado (y quizás el objetivo original) es que para los días restantes entre el tiempo libre, los programadores tienen más motivación.
¿Hay más respaldo a esta teoría, que permitir una producción creativa "controlada" es buena para la motivación y la moral, o más ejemplos de éxitos con este enfoque?
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He tenido experiencia con esto, una empresa para la que trabajé tenía un 10% de "tiempo libre", lo que significaba que tenías los viernes por la tarde para jugar con lo que querías.
Fue un fracaso por 2 razones:
no puedes hacer mucho en una sola tarde y volver a un trabajo interesante después de una semana de trabajar en otras cosas no es realmente propicio para nada.
De todos modos, siempre había más trabajo que hacer los viernes por la tarde para trabajar en los negocios de la empresa, al igual que lo haría si se quedara tarde en el trabajo.
Así que creo que un mejor enfoque es permitir proyectos de tiempo libre entre el trabajo real. Cuando un lanzamiento está listo para salir y no tiene más trabajo que agregar, existe la oportunidad de decir "trabaje en lo que sea hasta que lo necesitemos nuevamente". De esa manera, no interrumpes el trabajo real, y obtienes un largo período para enfocarte en las cosas nuevas como si fuera un proyecto de trabajo oficial.
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